房地产行业-行业龙头横向对比分析:寻找商业管理的核心竞争力.pdf

  • 上传者:王**
  • 时间:2022/03/07
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房地产行业-行业龙头横向对比分析:寻找商业管理的核心竞争力。1)收入构成:商业管理通常包含前期筹备期和运营期两个阶段的管理,租金提成+管理费是商管公司主要收入来源。得益于主要服务B端客户,商管服务费率较住宅物管更偏市场化,提价取决于商场运营管理效果。2)商业运营核心逻辑:商业运营的目的是为了产生稳定增长的租金收益,商管公司需要使商业资产保持持久的吸引力,不断吸引优质商户入驻+消费者进入并消费,实现良性循环。体验式消费成为商管公司引流的重要手段,匠心运作代替简单复制,实现存量竞争下的差异化突围。3)行业出现结构性增长机会,行业集中度有望持续提升:1. 总量逻辑下,双循环战略+疫情减弱带来消费总量增长机会,作为消费载体的商业地产长期发展向好。2. 线上冲击减弱,而线下购物中心在体验和社交方面的功能性难以替代。3. 不同城市打法不同,核心城市需求强劲+城区扩展→不断衍生新的商业需求→紧跟消费趋势;非核心城市需求有限→抓住先发优势率先卡位。当前商管市场CR5仅12.7%,我们认为,头部商管公司在管理规模、品牌知名度、精细化管理方面筑造宽阔护城河,将受益于行业集中度提升带来的发展红利。
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