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龟甲万公司出海进程的复盘与启示.pdf
- 2积分
- 2024/08/05
- 182
- 华泰证券
龟甲万公司出海进程的复盘与启示。龟甲万：本土品类出海的成功典范。龟甲万早期通过研发铸就口味/成本/治理优势，在日本本土实现领先市占率；1970s日本酱油行业规模触顶，而国际贸易环境改善，龟甲万以酱油品类认知不足但消费具有活力的美国为样板市场，通过本土化的产品/营销/渠道策略进行消费者培育，自建产能解决增收不盈利的问题，成为味道出海的成功典范。当前出海亦成为国内消费企业破局的突破口之一，而同饮食习惯绑定较强的调味品出海面临消费者培育、出海成本等问题，龟甲万的成功经验不仅对国内龙头打造第二曲线具有指导意义，同时在经营模式上具有较强的借鉴意义。出海进程：依托日裔→扎根本土→点亮全...
标签： 龟甲万 调味品 -
潮宏基研究报告：乘国潮风起，加盟扩店加速成长.pdf
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- 2024/06/28
- 221
- 申万宏源研究
潮宏基研究报告：乘国潮风起，加盟扩店加速成长。本土年轻时尚珠宝品牌，深耕时尚行业近三十年。潮宏基1996年成立于汕头市，公司从事中高端时尚消费品的品牌运营管理和产品的设计、研发、生产及销售，主要产品为珠宝首饰和时尚女包，主要品牌包括“CHJ潮宏基”、“ADELEVENTI梵迪”和“FION菲安妮”。公司核心竞争力为产品设计和工艺研发能力，品牌定位年轻、潮流、时尚，与其他黄金珠宝品牌形成差异化竞争。公司2023年/24Q1实现收入59.00/17.96亿元，同比+33.6%/+17.9%；实现归母净利润3.33/1.31亿元...
标签： 潮宏基 珠宝 -
三只松鼠研究报告：战略转型焕新篇，轻舟已过万重山.pdf
- 3积分
- 2024/05/14
- 470
- 民生证券
三只松鼠研究报告：战略转型焕新篇，轻舟已过万重山。战略转型升级焕新篇，业绩连续高增成效显著。三只松鼠线上起家，聚焦品牌和渠道运营，初期采用代工模式布局全品类，在电商平台红利见顶、流量成本抬升下，2020年增速换挡进入深度调整期，公司主动精简长尾低效SKU、优化线下门店，2022年全面推进战略转型升级，以“高端性价比”打造品牌新定位，推动发展理念、发展路径、发展模式转型升级，自建坚果示范工厂，加大科研投入、分销渠道拓展和供应链建设，打造“抖+N”渠道矩阵，让坚果和健康食品普及大众。自23Q3以来，公司已经实现连续3个季度收入和业绩高速增长，24Q1...
标签： 三只松鼠 休闲零食 -
企业管理手册农场生鲜超市管理手册.docx
- 7积分
- 2024/04/25
- 526
- 其他
该文档为农场生鲜超市的企业管理手册，旨在提供一套标准化的运营管理体系。内容涵盖生鲜超市的日常运营流程、农场供应链协调、商品陈列规范、库存管理及人员绩效考核等核心环节。通过明确各岗位职责与操作标准，优化从田间到餐桌的供应链效率，提升门店运营效率与服务品质，确保生鲜产品的流通速度与新鲜度，为超市的规范化管理和持续盈利提供制度保障。
标签： 生鲜超市 农场 -
赛维时代研究报告：品牌化战略助力成长，全链路数字化精耕细作.pdf
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- 2024/04/09
- 607
- 国海证券
赛维时代研究报告：品牌化战略助力成长，全链路数字化精耕细作。服饰品类为主，以技术为驱的跨境电商龙头企业。公司主要从事高品质、个性化时尚生活产品的跨境品牌出口，销售渠道包括Amazon、Wish、eBay、Walmart等第三方电商平台及SHESHOW等垂直品类自营网站，经营品类包括服装配饰、百货家居、运动娱乐、数码汽摩等。得益于服饰品类底层逻辑得到持续验证、新品牌持续孵化，以及2023年以来外部不利因素消退，2023年公司实现营业收入65.64亿元/同比+33.70%，实现归母净利润3.39亿元/同比+83.23%。跨境电商行业空间广阔，头部卖家有望进一步扩大份额。相较于亚太地区，新兴市场电商...
标签： 跨境电商 品牌战略 数字化运营 -
国美人力资源中心2010-2012年战略规划.pptx
- 6积分
- 2024/02/28
- 162
- 国美
该文档为国美人力资源中心制定的2010-2012年战略规划报告。作为家电零售行业的标杆企业，国美在此时期面临着市场环境的剧烈变化与内部转型的关键节点。本战略规划旨在明确未来三年人力资源管理的总体目标、核心策略及实施路径，重点涵盖组织架构优化、人才梯队建设、绩效考核体系改革及企业文化塑造等方面。通过系统性的规划，文档旨在提升组织效能，支撑公司业务扩张与战略落地，强化核心竞争力，为国美在激烈的市场竞争中保持领先地位提供坚实的人才与组织保障。
标签： 国美 人力资源 战略规划 -
啤酒战略管理咨询报告.pptx
- 6积分
- 2024/02/28
- 316
- 其他
啤酒战略管理咨询报告。明确战略计划过程的重要性。这是定义整个企业目标，竞争优势资源、地位和结果的过程。长期的战略计划明确公司的战略方向和要实现的目标。是基于对行业、市场、客户、产品和服务、竞争者,和自身优劣势的了解基础上建立的。相对于内部(25%)而言，更侧重于重于外部分析(75%)。建立一个考虑自下而上信息汇总和由上至下的指导。计划一个反复协商的过程，为此要留有余地以协助建立经理的主人翁感和积极性。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于啤酒战略管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签： 啤酒 战略管理 -
百果园集团研究报告：水果零售龙头，发布黄金十年战略、正式扬帆起航.pdf
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- 2024/02/18
- 874
- 开源证券
百果园集团研究报告：水果零售龙头，发布黄金十年战略、正式扬帆起航。我国水果零售市场规模超过万亿元，但集中度较低（CR5不足5%）；长久以供应链效率低、损耗率高、缺乏标准化体系等是行业痛点。近年来，我国果业链现代化、渠道多样化、需求日常化精致化趋势明显。我们认为，立足现供应链能力且成规模的成熟零售商，有望向全产业链输出标准化体系，通过的渠道/产品品牌把握行业转型升级阶段机遇，以突出的产品品质和购物体育消费者心智，持续赢得更多客群青睐、扩大市场份额。百果园发布“黄金十年战略”，打造水果生态科技型公司（1）十年战略：2024年1月公司发布“黄金十年战略&rdquo...
标签： 水果零售 -
水井坊研究报告：中国白酒第一坊，高端化战略坚定.pdf
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- 2024/02/04
- 324
- 德邦证券
水井坊研究报告：中国白酒第一坊，高端化战略坚定。600年酿酒遗迹的发现，种下水井坊高端基因。2000年，借考古发现600年酒坊之机，水井坊品牌脱胎于全兴酒厂，拥有水井街酒坊遗址和水井坊酒传统酿造技艺“双遗产”，产品推出后在部分市场大获成功，水井坊以其悠久的历史故事，在高端品牌中拥有了一席之地。渠道改革持续创新，成立高端销售公司助推高端化。水井坊起步于大商制，2015年后推行新总代制并推出核心门店项目，加强厂方对渠道、终端的控制力。2021年为配合高度化战略，公司对内成立高端品事业部，对外牵头经销商组建高端白酒销售公司，独立、专业化运作高端产品，助力高端化战略。相继升级典...
标签： 白酒 -
连锁店经营管理分析.pptx
- 8积分
- 2024/02/01
- 243
- 其他
该文档聚焦于连锁店的日常运营与管理体系构建，旨在为零售或服务类连锁企业提供标准化的管理方法论。核心内容：涵盖连锁门店的日常运营流程、人员管理、服务标准制定以及质量控制体系。文档可能涉及门店选址评估、标准化作业程序（SOP）的执行与监督、以及如何通过统一管理提升品牌一致性和运营效率。核心价值：帮助企业管理者优化内部管控机制，解决连锁扩张中的管理稀释问题，通过规范化的经营管理提升单店盈利能力和品牌整体竞争力，实现规模化下的精细化运营。
标签： 连锁经营 门店管理 -
从战略合力到组织能力，新时代下消费品行业穿越周期之道.pdf
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- 2023/12/12
- 264
- 凯洛格
从战略合力到组织能力，新时代下消费品行业穿越周期之道。当Z世代对生活的渴望不再止于物质，而是追求内涵、个性和情感的共鸣时，年轻化的潮流催生了消费品行业的新生力量，创新与突破成为他们的座右铭。在数字科技的引领下，消费品焕发着前所未有的光彩，催生出无尽的创新可能。然而，伴随着崭新的时代纪元，消费品企业也面临前所未有的考验。这是一个技术与观念快速变化的时代，在主力消费人群需求升级、行业竞争加剧、数字化赋能价值链重塑的市场环境下，中国企业只有通过不断突破自我、穿越周期，才能立于不败之地。消费品企业需开拓思维、致力破茧成蝶。只有跨界融合创新，贴心满足个性消费需求，才能成就新品牌新事业，引领未来行业蓬勃向...
标签： 消费品 战略管理 -
青岛啤酒研究报告：产品战略再明确，未来两年业绩有望高增.pdf
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- 2023/08/24
- 452
- 中银证券
青岛啤酒研究报告：产品战略再明确，未来两年业绩有望高增。良好区域竞争格局+消费升级进程下，啤酒行业盈利水平有望继续向上。在当前的结构升级时代下，啤酒行业量稳价增，盈利水平持续提升，竞争格局五强已定。由于运输半径对啤酒的成本、质量影响较大，历史上啤酒厂商大多通过就地建厂生产/收购的方式来完成区域扩张，导致啤酒的竞争格局呈现出较强的区域性特征。对比海外龙头企业的EBITDAMargin，我国啤酒企业的盈利水平还有广阔的提升空间。展望未来，我们预计啤酒销量将稳定在3500-3800万千升/年，吨价和盈利水平将在良好区域竞争格局+消费升级进程下继续向上。青岛啤酒：结构升级进程下，未来3年吨价复合增速有...
标签： 啤酒 产品战略 -
海澜之家研究报告：海澜之家的转型，从“男人的衣柜”到“全家人的衣柜”.pdf
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- 2023/08/07
- 535
- 西部证券
海澜之家研究报告：海澜之家的转型，从“男人的衣柜”到“全家人的衣柜”海澜之家主品牌：创立二十余年，是与国民共同成长的男装领导品牌。上游“可退货”及下游“类直营”的独特经营模式，为其开辟出特色的成长发展之路。在该模式下，加盟商、供应商与公司成为利益共同体。上游供应链：“可退货”模式，深度绑定供应商。1）设计环节，以联合开发为主，公司主要负责最关键的开发提案和最终选型环节。2）采购环节，“可退货”模式，转移存货风险。在“可退货”模式...
标签： 服装 零售 -
安踏体育研究报告：“多品牌”、“全球化”策略持续推进，长期高质量增长可期.pdf
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- 2023/07/26
- 1664
- 山证国际
安踏体育研究报告：“多品牌”、“全球化”策略持续推进，长期高质量增长可期。安踏主品牌DTC转型成效显著，单店盈利能力持续提升：安踏主品牌2020年8月开始向DTC模式转型，截止2022年底，安踏从原本主品牌经销商收购并转为自营的门店以及按照其DTC模式运营标准营运的加盟店已分别达到3,651家及3,549家，合共占比约为75%。随着门店转化持续推进，安踏主品牌DTC门店效率、产品效率及盈利能力明显提升，平均单店收入以及税前利润分别由2020年约154万元以及44.3万元增长至2022年约292万元以及62.3万元。FILA品牌将迈向“...
标签： 安踏体育 运动服饰 -
国美电器有限公司竞争战略分析.docx
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- 2023/07/25
- 266
- 其他
一、文档介绍国美电器有限公司竞争战略分析.docx，本docx文档包含了关于战略分析、国美电器有限公司、竞争战略的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.战略分析2.国美电器有限公司3.竞争战略三、文档下载及使用国美电器有限公司竞争战略分析提供docx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签： 新零售 商超百货
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