战略规划与落地 - 企业研究 - 知识库 - 未来智库

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顶层设计与企业战略规划.pptx
- 6积分
- 2024/01/17
- 271
- 其他
该文档聚焦于企业顶层设计与战略规划的核心方法论，旨在为组织提供系统性的发展指引。内容涵盖从宏观战略愿景的构建到具体战略目标的拆解与落地执行，强调战略与运营的深度融合。通过梳理战略规划的逻辑框架，文档探讨了如何优化资源配置、明确竞争优势以及应对市场变化。其核心价值在于帮助企业管理者建立清晰的战略思维，提升战略制定的科学性与执行力，确保企业在复杂竞争环境中实现可持续发展与长期价值最大化。
标签：企业战略顶层设计
创道管理顾问-持续盈利.pptx
- 7积分
- 2024/01/16
- 127
- 创道管理顾问
创道管理顾问-持续盈利。根據美國《財富》（Fortune）雜誌的調查數據，美國大約有62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業能存活50年，中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命10至12年；世界500強企業平均壽命40至42年，1,000強平均壽命30年。日本《日經實業》的調查顯示，企業的平均壽命為30年。中國大陸改革開放以來，企業「汰舊換新」的速度快得嚇人。集團公司平均壽命7至8年，小企業的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業倒閉。在北京中關村（IT企業聚集區）註冊有6,000家企業，壽命超過8年的不到3％。還有調查顯示，一個產品的平均壽命不超過2....
标签：持续盈利
蓝海竞争战略.pptx
- 6积分
- 2024/01/11
- 214
- 其他
蓝海竞争战略。波特的“夹在中间”理论认为，同时追求低成本和差异化竞争优势容易使企业陷于“夹在中间”的困境而只能获得低于平均水平的利润。根据波特的理解，“夹在中间”是指企业同时追求成本领先战略和差异化战略，或在两种战略之间摇摆，或根本不做战略选择的一种结果，由于成本领先和差异化两种战略所需要的前提条件几乎是对立的，所以，不清楚两种战略的边界条件而随意选择就容易陷入“夹在中间”的不利地位，只能获得低于平均水平的利润。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争战略方向更为专业的指导和建议。
标签：竞争战略
项目规划介绍及产品打造.pptx
- 7积分
- 2024/01/11
- 131
- 其他
项目规划介绍及产品打造。01项目建筑指标及功能区划分；02酒店及酒店式公寓产品打造建议；03商业街规划及相关产品打造建议；04度假物业（花园洋房/泛别墅/别墅）产品打造建议；05项目核心竞争力及项目入市形象；06项目开发顺序及整体收益。在市场调查过程中我们发现，客户除了明显青睐花园洋房之外，其实对于休闲度假式公寓接受度较高。为完善项目产品线，同时将酒店作用发挥至最大化，我司建议将酒店式公寓设置为酒店的附属产品，享受酒店管理，同时可实现商业价值变现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目规划方向更为专业的指导和建议。
标签：项目规划产品打造
国内外主板和创业板上市战略.pptx
- 6积分
- 2023/12/21
- 265
- 其他
国内外主板和创业板上市战略。我国创业板推出的条件已经具备，时机已经成熟。设立创业板市场是落实国家自主创新战略的重要步骤,目前一大批新经济、新技术、新材料、新能源，以及现代服务业、现代农业企业茁壮成长，对创业板市场建设提出了迫切要求，推动多层次资本市场建设的条件已经比较成熟。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于创业板方向更为专业的指导和建议。
标签：上市战略 IPO 创业板
创新策略推动可持续明天.pdf
- 6积分
- 2023/12/21
- 191
- WGSN
创新策略推动可持续明天。面对疫情引发的动荡局势，政府、企业和个人纷纷以此为契机调整思路，从事实上与更公平、更可持续的社会新秩序建立了内在联系。对于品牌而言，这其中蕴含着巨大的发展机遇，但对于停滞不前的品牌则意味着危机和风险。为了帮助品牌在过渡时期实现逆势增长，我们在白皮书中总结了一系列解决方案，详细叙述了企业的盈利领域、制胜策略以及所需了解的消费者概况。这份白皮书涵盖WGSN所服务的每个行业的独特需求，包括美妆、科技消费品、时尚、食品&饮料以及室内设计，重点介绍了负责型产品开发流程的六大核心支柱，即采购、设计、生产、分配、消费和购后。我们还在附录中增加了WGSN内部使用的环保术语汇编，...
标签：可持续战略 ESG 创新策略
生态系统和开放创新携手：合作共赢，固步自封难行.pdf
- 3积分
- 2023/12/06
- 239
- IBM
生态系统和开放创新携手：合作共赢，固步自封难行。过去的创新实践未来将不再适用。开放创新将实现比传统创新更好的业务成效。对于每一美元的投资，开放创新所创造的直接收入比例是传统创新的4倍。开放让创新更具成效。无论是在创新速度、创新规模还是创新成效方面，具备成熟开放创新能力的组织都更加出众。此类组织实现出众收入增长的比例是其他组织的比例是其他组织的2.7倍。3.3倍，实现出众盈利能力的携手共创至关重要。开放创新是一种需要共同投资和携手共创的生态系统游戏。平均而言，每投入1亿美元的创新支出，组织要与大约四家生态系统合作伙伴开展合作。开放创新需要开放技术。开放创新的核心是基于共享数据和洞察建立合作伙伴关...
标签：开放创新生态系统
企业数智化元实践：数智化引擎下的中企出海.pdf
- 4积分
- 2023/11/29
- 252
- 用友
企业数智化元实践：数智化引擎下的中企出海。学习别人的成功经验是成本最少，见效最快的，企业数智化转型也是如此。很多行业领先企业，在特定行业或细分领域、细分场景，正在产生大量的数智化创新。这些解决某一具体问题的创新，经过提炼总结可以成为知识和资产，复制到其他要解决同类问题的企业中，这种实践我们可以称其为新一代的实践——“企业数智化领先实践”。除了面向不同主题的创新应用，企业也在关注不同热点下的管理与业务问题。为了让更多企业了解“领先实践“，成就”领先实践“，用友联合至顶科技推出《企业数智化领先实践》专刊...
标签：数智化企业出海
垂直一体化战略.pptx
- 7积分
- 2023/11/22
- 194
- 其他
垂直一体化战略。我们大家都知道，某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。对任何厂商来说，一个基本问题就是确定产业链条中哪些活动应该自己完成，哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成，这类问题被称为“生产或采购”问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于垂直一体化战略方向更为专业的指导和建议。
标签：垂直一体化
战略定位及管理改善中期报告.pptx
- 7积分
- 2023/11/22
- 235
- 其他
战略定位及管理改善中期报告。一、xx顾问组前期工作概述；二、行业SCP分析；三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断；四、管理改善的初步建议；五、管理改善计划实施方案。在竞争日趋激烈的一级市场，为了培养强大的核心能力，必须明确各项能力之间的轻重与整合关系。在当前的竞争格局下，JOVOARCO应以营销能力的发展为重心，辅以采购和储运能力的支持、配合，才能全面提高竞争力；JOVOARCO由于缺少明确的战略导向，各部门都以自我为中心，强调培养本部门功能的重要性，忽略了对重心的扶植及相互之间的配合，甚至产生了互相牵制的严重后果，导致公司整体竞争力相对下降。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业...
标签：战略定位管理改善
苏美达研究报告：产投融合美美与共，内外循环达济天下.pdf
- 2积分
- 2023/11/20
- 463
- 西南证券
苏美达研究报告：产投融合美美与共，内外循环达济天下。“供应链+产业链”联合舰队，打造“千亿集团”。公司是国内领先的供应链运营商和产业链服务商，位列2023年财富中国上市公司500强第97位。公司不断优化供应链运营板块的产品结构和商业模式，同时重点推进科技研发、实业建设、供应商管理、数字化赋能，2023年前三季度公司实现归母净利润8.95亿元，同比增加13.78%。第三季度实现归母净利润3.83亿元，同比增长14.80%。大宗商品供应链静待复苏，大消费大制造方兴未艾。据中国物流与采购联合会判断，我国大宗商品市场底部支撑较为强烈，未来行业景气度有望出...
标签：产投融合苏美达
2023年企业内部广告代理机构崛起.pdf
- 4积分
- 2023/11/10
- 314
- ANA
本文档聚焦于2023年企业内部广告代理机构（In-HouseAgency）的兴起趋势及其对企业运营的影响。随着品牌对营销响应速度、数据掌控力及成本效率要求的提升，越来越多的企业选择建立内部广告团队以替代或补充外部agencies。核心内容概述报告深入分析了内部广告代理机构崛起的驱动因素，包括数字化转型带来的数据闭环需求、敏捷营销模式的普及以及品牌对核心创意资产控制的重视。文档探讨了该模式在组织架构设计、人才吸纳与培养、工作流程标准化等方面的实践挑战与解决方案。研究价值通过剖析标杆企业的案例，报告揭示了内部广告团队在提升营销ROI、强化品牌一致性以及加速市场反馈周期方面的优势。同时，也指出了其与...
标签：内部广告代理机构
资本运营战略研究报告分析.pptx
- 6积分
- 2023/10/31
- 195
- 其他
该文档聚焦于资本运营战略的研究与深度分析，旨在探讨企业如何通过资本手段实现资源优化配置与价值最大化。报告通常涵盖资本运营的基本理论框架、战略制定流程以及具体实施路径，重点分析并购重组、股权投资、资产证券化等核心资本运作模式对企业长期发展的驱动作用。通过系统性的研究，文档为企业提供了从战略规划到落地执行的完整方法论，帮助决策者在复杂多变的市场环境中把握资本机遇，提升核心竞争力和可持续发展能力。
标签：资本运营战略研究
实业合资合作企业年度规划.pptx
- 7积分
- 2023/10/25
- 116
- 其他
该文档为一份关于实业合资合作企业的年度规划报告，旨在明确企业在未来一年内的战略发展方向与经营目标。报告核心内容围绕合资合作模式的深化与优化展开，重点分析了当前市场环境下的业务机会与挑战，并据此制定了具体的年度经营计划。文档涵盖了业务布局、资源整合、风险控制及绩效评估等关键领域，致力于通过科学的规划提升合资企业的运营效率与市场竞争力，实现股东价值最大化。
标签：实业合资合作年度规划
公司集团化管控.pptx
- 7积分
- 2023/10/25
- 107
- 其他
该文档主要探讨企业集团化管控体系的建设与优化。内容涵盖集团总部与下属子公司之间的权责划分、管控模式选择（如财务管控、战略管控、运营管控等）以及核心管理职能的集中与下放策略。核心价值：旨在帮助大型企业解决多元化经营下的管理效率问题，通过优化组织架构和管理流程，实现集团资源的优化配置、风险的有效控制以及整体战略目标的协同达成，提升集团整体竞争力和运营效率。
标签：集团管控