在英中资企业如何应对《国家安全与投资法》及人才短缺带来的运营挑战？

根据《2025年英国中资企业发展报告》，在英中资企业面对《国家安全与投资法》（NS&I法案）及人才短缺等挑战，采取了一系列适应性策略，形成了独特的“混合型”运营与治理模式。

首先，针对《国家安全与投资法》带来的监管压力，企业并未选择退出，而是通过强化内部合规与治理体系来应对。调查显示，虽然该法案导致交易周期拉长、咨询与合规成本上升，但仅有极少数企业因此延缓扩张或考虑退出。特别是在电信等敏感行业，企业通过加强与监管机构的沟通、提前规划投资结构以及提升透明度来降低不确定性。部分企业还呼吁政府优化法案执行细则，提高政策的可预测性，以减少对正常商业活动的干扰。

其次，在人才战略上，企业采取了“高层外派+基层本土化”的混合模式。一方面，为应对地缘政治风险和确保战略协同，高管团队中中国籍外派人员的比例显著上升，这有助于强化与总部的联动及风险管控。另一方面，在整体员工层面，本土化进程持续深化，中国籍员工占比降至历史低位。企业坚持本地招聘，但越来越看重候选人是否具备跨文化沟通能力及理解中英两国商业实践的经验。面对技术人才短缺和签证门槛提高的挑战，企业加大了对现有员工的技能提升投入，并通过与英国高校及培训机构合作，培养符合业务需求的复合型人才。

此外，企业还通过赋予英国本土管理团队更大的战略与运营决策权，来提升市场响应速度和本土融入度。这种分权模式既保留了总部在重大风险上的把控力，又激发了本地团队的积极性，使企业能更有效地参与英国《现代产业战略》相关领域的竞争与合作。总体而言，这些策略表明在英中资企业正从单纯的市场进入者转变为深度融入英国经济和社会的长期利益相关者，通过灵活调整和务实合作，在复杂环境中寻求可持续的发展。