你好，关于家得宝成长历程，在《家居行业深度报告：零售运营+供应链建设为破局关键》中有提及，具体信息可以查找原报告了解。
家居消费高速增长，品类融合+成本领先确立行业龙头地位。20 世纪 90 年代经济全球 化和信息技术革命推动美国进入经济繁荣期，1970-1999 年美国 GDP 从 1.1 万亿美元增 长至 9.6 万亿美元（CAGR 为 12%）；此外，1960-1970 年婴儿潮叠加城市人口迁移带来 大量臵业需求，但主要以存量房交易为主（20 世纪 70 年代新房销售占比降低至约 15%）， 1970-1999 年间美国个人家具和家用设备支出从 282 亿美元增长至 1314 亿美元（CAGR 为 11%）。在此阶段，家得宝抓住存量房翻新需求，主打 DIY 仓储式家居建材超市定位， 搭建全球供应链保障成本领先，产品范围覆盖家居用品、园艺用品、基础建材、家用电 器、装修工具等多种品类，单店 SKU 从 2.5w 提升至 4-5w。1982-1999 年收入从 1 亿美 元提升至 384 亿美元，CAGR 为 45%，门店数量从 10 家增加至 930 家，单店营收从 1486 万美元/店提升至 4555 万美元/店。
小布什执政时期，美国减税降息提振经济，2001-2007 年美国 GDP 从 10.6 万亿美元提升至 14.5 万亿美元（CAGR 为 5%）。此外，2003 年小 布什颁布《美国梦首付法案》，房地产市场回暖；家具需求稳定增长，2001-2007 年美国 家用装饰店销售额 CAGR 为 3%。在此阶段，公司加速 B 端布局，2001 年收购 HD supply， 2002-2003 年陆续收购 EMS、RMA、IPU 等企业，2005 年花费数十亿美元完成 21 项收 购事项。由于公司在大宗业务领域经验不足且扩张过快，而大宗业务对收入拉动作用有 限，该阶段公司营收增速下滑，2006 年家得宝营收增速首次转负，坪效也从 2000 年的 415 美元/平方英尺下降到 2007 年的 332 美元/平方英尺。
金融危机后，2009 年奥巴马上台推行 大规模经济刺激法案，美国经济自 2010 年开始复苏，GDP 增速转正，2012 年住宅成交 增速转正，家居需求逐步回暖，2010-2019 年美国家居和家用装饰店零售额 CAGR 为 4%。 在此阶段，公司在金融危机后重新聚焦零售，2007-2008 年陆续关闭 EXPO 整装门店、 卫浴业务、庭院店和 15 家盈利不佳的零售门店，出售 HD supply 以缩减大宗业务；同 时加强线上线下融合，2020 年末家得宝线上营收达 190 亿美元，同比增长 86%，占总 收入的 14.4%，约 60%线上订单由线下门店完成交付。
