这个我知道，答案都来自报告《继峰股份（603997）研究报告：野心与能力，变不可能为可能》，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。
公司头枕产品的原材料成 本占营业成本 70-80%，因此公司深谙控制原材料成本的重要性。在此目标下多措并举贯 彻对原材料成本的控制：
1) 设有限额领料制度、控制内部损失成本指标等考核制度，减少产品报废、提高产品 的合格率和生产效率；
2) 运用自研的、先进的发泡配方，可按客户要求自行配制生产所需的头枕泡沫配方， 能更灵活地采购原材料、获得较低的采购价格；
3) 并购前，公司头枕产量在 2000-2500 万件/年、市占率 20%，具备规模采购的优势； 并购格拉默后，整体头枕产量增至 5000 万件/年，对原材料实行联合采购制度，放 大在采购上的规模优势。
座椅头枕主要部件包括头枕支 架、头枕泡沫、头枕面罩，座椅扶手主要部件有扶手骨架、注塑及发泡、扶手面罩。其 中，头枕支架与扶手骨架公司能够自行设计制造冲压模具，实现自主生产；泡沫部分， 公司掌握了发泡工艺，可以自主设计制造泡沫制造的发泡模具；面套部分，公司下设全 资子公司宁波继峰缝纫进行汽车座椅头枕、扶手面套的缝制。主要产品的核心部件都可 以实现自产，节约委外加工及外采成本，同时能自主把控生产节拍、从而提高生产效率。
