银行战略落地的现状如何？

我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《毕马威-破解战略落地的成功密码：银行战略实施的现状、问题和解决方案》这篇报告查看。

1.一致认可战略落地的重要性，且更关注中长期目标

参加调研的银行无一例外地认识到了战略落地的重要性，其中超过七成认为落地“非常重 要”，重视战略落地的原因主要是为了实现中长期目标，包括促进关键业务转型和实现规划的经 营目标。毕马威发现，银行对战略落地重要性的认识也明显与其对战略的期望相关。对促进关键业务 转型和实现经营目标更关注的银行，对战略落地的重视程度也越高。

2.战略落地推进缓慢，实施执行困难重重

虽然战略落地备受重视，但成功者寥寥，裹足不前者却比比皆是。从落地推进阶段看，仅有 16%的国内银行在战略规划后成功推进实施并能做到卓有成效的落地。26%的银行卡在了落地方 案环节，58%的银行虽然战略实施有所推进，但没能收获明显成效，落地困难重重。

3.知不易，行更难，9成银行战略落地信心不足

银行对推进战略落地的信心令人担忧，调研显示只有11%的银行表示对战略落地信心满满， 其余都表示信心不足。“知道要做，但不知道怎么做，怎么才能做好”是银行的战略管理者面临 的普遍困扰。分析信心不足的原因发现，战略落地既要有决心，还要有方法，更要有机制和资源 配套，还要解决组织协同的问题，而多数银行认为自身条件明显不足。