你好，关于品牌如何制定高效弹性的供应链战略，在《2022电商行业趋势报告》中有提及，具体信息可以查找原报告了解。
大数据及一些技术手段将辅佐卖家更科学，也更有条理地管理库存。虽然缩短供应链响应时长 会是一些公司的中长期目标，数据收集及技术跟进则是实现该目标的跳板。Shopify发起的一项调查显示，38%的卖家在2022年计划启用新技术以预判行情变化，从而倒推产品售罄的时间节 点；33%的卖家表示，计划将供应链内需人为操作的流程数字化。
对于大多数Shopify卖家来说，供应链数字化的进程正在加快。2021年1月1日至9月30日，仓库 管理的应用下载量增长198%，而用于跟进订单物流情况类的应用下载量相比2020年同期增长 53%。
无论是简单的附带扫描功能的APP，还是基于机器学习、人工智能等前沿科技的拼载配送（load pooling，通过线上平台，拼载配送服务将有剩余装载空间的商用车与有配送需求的客户配对， 既可以服务于B2B，也可以服务于B2C），都是基于云端操作。
Reuters Events评价云端服务之于供应链时提到，云端服务不可或缺，特别是针对运营人员。云 端供应链管理系统使卖家能够尽早发现问题，解决问题，关键是还能与供应链上每个节点的合 作伙伴进行实时沟通。
Supply Chain Game Changer的CEO Mike Mortson提出“将交货这种变量排除在供应链之外” 的理念。这样的逻辑也适用于预判、防止库存过剩以及库存不足的情况。终极目标也就是开发 出“零库存”的经营模式 ，即卖家几乎不持有商品库存，而是按订单生产，极大地消除冗余库存 无法变现的风险。
复盘数据将有助于卖家了解店铺的销售情况，针对具体事项进行优化，如确定备选供应商和物 流路线，以及对消费者的地理分布情况、付款偏好有更多的了解。
根据收件人的距离远近科学分配库存，保持在合理的运输范围从而使成本可控，纵观行业标杆 亚马逊，近年来的到货周期一直在缩减，可以看出消费者对于及时快速的送达怀揣着更大的期 待，若是能在不产生额外费用的情况下提供当日达或是次日达，竞争力自然是不言而喻。仅仅 是一个由小规模零售实体门店改造成的小型的仓储兼配货中心，就有可能将“最后一公里”的 成本降低60%甚至更多。
“混合格局”同时也兼容门店自取（或是“线上消费，线下提货”）的需求。Ariel Kaye Parachute创 始人兼CEO在接受采访时表示，正在考虑将旗下门店改造成为小型的配送中心。多功能仓储中 心，会是未来。如果公司旗下没有实体店，打造一个微型仓储兼配货中心作为试点会是目前来 说较具可行性的选择。
自2020年3月疫情在全球大规模扩散以来，商用地界的空置率走高，结合线上消费的需求的攀 升，卖家以较为实惠的价格租用或是入手仓储空间的同时也有较大的可能在短时间内回本。分 析师就以上趋势给出了两种预测，品牌为拉进与消费者之间的“距离”，一种做法是零散开设微 型仓储中心，另一做法就是与多个品牌共享仓储空间，在“空间”上实现价格的边际效应。据悉， 2022年该项业务的市值将突破十亿美元。
