泛微网络高产品化率的原因是什么?

最佳答案 匿名用户编辑于2022/09/28 09:46

你好,在报告《泛微网络(603039)研究报告:企业级服务入口,基于OA的产品扩张》里可以找到答案,该报告分析了泛微网络(高产品化率的原因,以下是报告的一部分内容,更多请参考原报告。

1.原因一:产品迭代能力

任何标准化的产品都是通过多次的定制化需求迭代而来的,即使 像 Office、Acrobat、Photoshop、Solideworks 等这样工具软件,都是经过多年无数次用户 使用反馈,无数次版本迭代,逐步更新完善而来的。快速的产品迭代能力是构建标准化产 品的基础能力。

从泛微的产品迭代来看,以 e-cology 为例,自从 2001 年发布 e-cology 1.0 版本以来,泛 微发布了 9 个大版本,70 多个小版本,产品功能覆盖流程、门户、知识、人事、沟通、客 户、项目、财务等 20 多个功能模块。

产品迭代能力的背后需要两个基础要素:一个是对业务流程深入理解,一个是软件开发能 力。这两种能力在不同的企业级公司体现的程度不一样。但如果我们去看全球企业级服务 产品龙头企业,比如 SAP/Oracle/Workday/Salesforce 等,一定是把这两种能力结合做的 比较好的。

2.原因二:业务流程理解深度

高产品化率能力背后体现的是一种产品议价能力,这种议价 能力不仅是产品价格的议价,更是产品功能标准定义的“议价”,即相比于甲方客户的需求, 处于乙方角色的产品供应商更加具备产品功能的定义能力。这背后需要软件产品开发商对 于产品背后的业务流程具备很深入的理解,而且对于产业发展趋势以及前沿技术等方面, 都具备较强的产品化能力。

3.原因三:产品与客群的正反馈机制

在实现初步产品化之后,真正决定计算机软件产品是 否好用的关键在于,软件厂商能否与客户建立顺畅的正反馈机制以不断打磨改进产品。许 多世界知名的大牌软件都沿这一路径发展而来,如法国达索旗下知名 CAX 软件 CATIA,最 早即是在达索航空内部进行使用,客户反馈路径短且顺畅;又如国际知名 ERP 企业 SAP, 服务 94%的全球 500 强客户,通过与头部客户共同打磨管理范式,形成产品输出。因此, 我们认为,泛微网络强大产品力背后是由健全的客群反馈机制作为保障,实现“产品好用销售产品-客户反馈并改进-产品更好用”的正反馈循环。

精细化渠道管理助力公司打造高质量反馈机制。对比起国内软件行业绝大部分企业采用的 代理制模式,EBU 模式下没有代理商阻隔客户和商家,公司可以直接对 EBU 的客户满意度 形成监管,EBU 采集的意见也可以直接反馈到公司总部进行产品优化及新需求开发,推动 客群反馈传递通道更通畅。通过分层式结构,公司的 EBU 的颗粒度比代理商更细,公司可 以收集更细分市场的本地化用户需求,使得正反馈机制更细化和深入。以泛微华南区售后 回访反馈机制为例,利用一组流程建立三重反馈以激励售后回访的准确性和有效性。

4.原因四:独特的市场渠道模式

产品化即公司将特定的技术或服务模式以产品化的手段固 定并大规模复制销售的能力。产品化过程中,市场渠道作为产品化最后一环的实现形式, 扮演了打通最后一公里、实现商业闭环的重要角色。一个优秀的市场渠道模式主要承担两 方面的职责,一方面是帮助企业将产品送达最终客户,另一方面是帮助客户解决咨询、实 施、交付、售后等产品本身之外的实际应用问题。

公司采取独特的 EBU 市场渠道模式,通过分层体系网状式覆盖全国市场。EBU 即 E-cology Buiness Unit,是公司对阿米巴模式的改良和实践,一开始是针对公司的 e-cology 产品设立 的,目前已覆盖公司包括 e-office、e-cology、eteams、e-weaver 的全部核心产品。对于 EBU 授权业务运营中心,公司采取“总部-九大区 EBU-省 EBU-地市 EBU-分部 EBU”的等 级结构,实现对全国市场的网状式覆盖。合作模式上,公司负责提供产品以及品牌建设等 核心工作, EBU 负责产品的售前、交付实施以及售后增值等服务,公司有权监督和管理 EBU 的全服务流程,对其人员进行培训和认证。结算方式上,公司直接与客户签订协议, 并直接与最终客户进行业务结算,另外再按照销售合同约定的比例向 EBU 支付实施费。

EBU 渠道模式帮助公司实现快速拓张的同时又不脱离客户。对比直营、EBU、分销三种常 见的渠道模式来看,EBU 模式下总部公司负责提供核心产品,各地授权中心负责将产品推 向终端客户,保证了公司产品快速拓张。相比于传统的总部直营模式,EBU 模式无需公司 从零开始打造销售团队,本地化的实施交付工作亦交由 EBU 来完成,因此节省了大量渠道 铺设时间和精力。相比于纯粹的渠道代理模式,EBU 模式下公司与最终客户直接签订合同, 按比例向 EBU 支付实施费用,在不丧失对授权运营中心的牵制下,获得来自客户的一手信 息反馈,强化了产品迭代能力,同时保持了更紧密的客户关系。由此可以看出,介于直营 模式与代理模式中间的 EBU 模式,基本吸取了二者的优点,在保证产品化快速扩张的同时 又实现了与客户之间的强反馈机制。