想了解相关问题，可以下载报告《普华永道-中国不良资产管理行业改革与发展白皮书：山重水复疑无路，柳暗花明又一村》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。
经过1.0和2.0阶段，资产管理公司对单笔信贷资产及不良资产包的 估值定价积累了丰富经验。进入3.0阶段，风险资产类型和风险机构 等均发生了变化，资产管理公司将参与更多行业性、困境机构风险 的化解，新定位需要资产管理公司全面提升在交易中的风险定价能 力。
近年来，不良资产业务的“投行化”正逐渐进入大众视野，通过 不良资产证券化、企业重组盘活、标的项目经营盘活、市场化债 转股等投行手段，实现不良企业及项目的实质性盘活或资产管理 公司的“轻资产”运营。不良资产管理公司可利用自身行业优 势，灵活运用综合金融服务“工具箱”，充分发挥产业重组、资 产重组和债务重组等资源整合能力。
金融资产管理公司普遍面临资本充足和流动性风险管理两大难 题，特别是资产负债期限匹配、融资成本管理、融资渠道多元化 和稳定性等流动性管理问题始终是资产管理公司规模扩展的掣肘 因素。
全国性资产管理公司应提高主业发展质量，完善公司治理架构，构 建合规经营的制度和文化；还需要实施以风险为核心的集团并表管 理，并优化股权架构，形成穿透式管理。地方资产管理公司应对标 全国性资产管理公司监管标准，提升内控管理水平，坚守主业及本 地经营界限，制定稳健的资本管理政策。
资产管理公司开展业务过程中需要与金融机构、地方政府、法院等 不同机构接触，且涉及资产定价、估值、制定交易架构及担保方 式、设计处置方案等多项工作，业务部门的工作人员需要具备跨领 域、跨行业知识储备，拥有较强的专业能力和资源整合能力。具备 上述能力的复合型人才相对稀缺，资产管理公司需要加强人才储备 和团队能力建设。
