你好，在《伟星股份（002003）研究报告：拉链纽扣双龙头，份额持续提升可期》中，详细介绍了伟星股份的发展历程，如果想要查看更多内容，请下载原报告。
创业成长阶段（1988-2004）：起步于纽扣，拓展至拉链。公司的历史最 早可追溯至 1976 年，彼时临海尤溪有机玻璃厂（即公司控股股东伟星 集团的前身）成立，并专业生产纽扣产品。1984 年，伟星集团引进意大 利先进生产设备，成功研发出不饱和聚脂树脂纽扣，一举成为全国纽扣 行业中的龙头公司。1988 年，伟星集团迈向外向型经济道路，创办了第 一家合资企业——伟星塑料制品有限公司（即伟星股份前身）。2000 年， 伟星塑料变更为伟星实业发展股份有限公司。2001 年，公司开始施行“大 辅料”战略，涉足拉链、金属制品等领域；同年，公司在深圳建立工业 园。2004 年，经历前期的艰苦创业，公司成功于中小板上市，成为国内 纽扣、拉链行业的首家上市公司。上市首年公司营业收入为 3.6 亿元， 归母净利润为 0.2 亿元。
快速发展阶段（2005-2011）：启动品牌战略，业绩高速增长。2006 年公 司在业内率先提出“一站式（全程）服饰辅料供应”模式，正式启动 SAB 品牌战略，并在研发及生产方面同步发力。1）研发方面：公司于 2009、 2011 年先后获得 CNAS 实验室认证及“省级企业研究院”称号，成为首 个拥有国内服装辅料行业国家级实验室的企业。2）生产方面：公司利 用募集资金开展了多个技改项目，新增了金属纽扣、激光雕刻纽扣、金 属拉链、塑钢拉链等多类产品产能。2005 及 2007 年，公司先后建立了 江南工业园与大洋工业园，其中大洋工业园至今仍为公司拉链产品的主 要生产基地。2005-2011 年公司的营业收入由 5.4 亿元增长至 19.3 亿元， CAGR 高达 23.7%，规模迅速扩张，研发能力、生产能力及品牌价值持 续提升。
困境承压阶段（2012-2015）：受外部多重不利因素影响，收入增速明显 下滑。2012-2015 年，国际主要服装消费国经济增长乏力，服装消费市 场需求持续低迷；国内服装行业爆发库存危机，服装消费需求增长趋缓。 同时，劳动力成本上升推动纺织服装产业从中国大陆向成本更低的东南 亚地区转移，服装辅料行业的洗牌力度加大。在复杂严峻的外部环境下， 公司的营业收入由 2012 年的 18.6 亿元增至 2015 年的 18.7 亿元，增速明显下滑，CAGR 仅为 0.3%。
转型恢复阶段（2016 年至今）：积极求变，三大战略助力业绩稳健增长。 2016 年开始，公司恢复稳健增长态势，期间虽受到中美贸易战及新冠疫 情的短期影响，但整体向好，2016-2021 年公司收入的 CAGR 为 9.1%， 这主要得益于三大战略的有效实施：1）全球化：包括建立国际化的全 球营销网络、布局全球化生产基地、采用国际化的品牌经营理念。2） 专业化：一方面，公司通过有效把握流行趋势，打造强大的设计优势； 另一方面，公司通过研发创新技术，打造高端“质”造。3）智能制造： 业务规模的扩张对公司管理提出更高要求，因此公司大力开展智能化改 革。2010 年起，公司逐步开展相关工作，但整体力度有限，基本围绕重 点环节或瓶颈工序展开；2012 年行业进入寒冬期后，公司的智能化进程 明显加快；2019 年，公司取得阶段性成果，实现智能排产、智能传送和 智能检验，智能制造战略迈入新阶段。
