你好，在报告《专精特新：企业数字化水平白皮书》中，可以找到制造业专精特新企业数字化转型痛点的介绍，还有更多关于制造业专精特新企业数字化转型的分析，下面我来根据报告简单回答，具体的信息以原报告为准。
目前，制造业专精特新企业的数字化装 备占比、信息系统覆盖率和设备联网率 均具有较高提升空间。企业内部“数据孤 岛”的现象比较普遍，具体存在数据重复 录入、不及时、不准确、无法关联等痛 点问题，覆盖全流程、全链条、全生命 周期的数据链尚未构建，对越来越多数 据和流量的负荷以及处理能力有限。
数字化转型人才不等于技术人才、不等 于专业型人才，往往是具有跨界思维和 综合能力的通才，专精特新企业数字化 转型人才资源少，转型驱动力不足。从 专精特新企业的数字化人才结构看，专 精特新企业数字化人才占比较低，自有 平台建设难，多业务系统融合难，企业 人才结构待进一步优化。
企业数字化转型升级是一项复杂的系统 工程，在软硬件购买、系统运维、设备 升级、人才培养等方面需要持续投入大 量时间和资金，而大部分专精特新企业 不具备这个实力。需重点关注处于探索 起步阶段的专精特新企业，其资金压力 最大，但获得的财税政策支持力度感知 最小。
数字系统涉及企业数据、软资产、人才 库资料等重要信息，专精特新企业担心 生产经营数据、财务管理数据等被监管 部门汇聚，影响企业经营效率；担心平 台将生产经营数据、生产工艺数据、研 发设计数据等分享给竞争对手，导致商 业机密泄露。企业信息安全保障难，平 台需采取多种加密措施以确保资产安 全。
专精特新企业数字化转型需求碎片化、 多元化，面向专精特新企业的转型解决 方案存在数量少、针对性弱等问题，企 业开发定制化的系统需要花费较高成本 和大量沟通时间。平台企业需聚焦专精 特新企业数字化转型实际需求和差异化 需求，以灵活的方式为专精特新企业提 供兼具普惠性和个性化的平台服务，积 极开拓更加广阔的业务发展空间。
部分专精特新企业除不了解数字化转型 的概念，对最新的数字化技术手段了解 不够甚至完全不了解，未将数字化改造 纳入企业发展战略进行总体统筹，更不 了解数字化转型的优势与必要性，而且 更不熟悉数字化转型的措施与实施路 径。专精特新企业认为数字化转型解决 企业经营压力的效果不明显，数字化转 型见效周期长，数字化转型意愿不强。
