我来简单回答一下，如果你想进一步了解的话，可以查看报告《中国制造业数字化转型研究报告》，下面的内容也出自该报告。
工业革命和制造业全球转移在推动需求端升级生产制造能力的 同时，也推动供给端市场服务能力升级和创新，全球皆如此。
政策规划因地制宜，转型目标不断深化
目前，世界主要国家/组织的制造业转型存在两种政策规划：1）“单点式”打法，以美国、德国、日本等工业大国为代表， 强调国家自身技术发展和数字建设的重要性，对制造业数字化转型也提出了更高要求；2）以欧盟、东盟为代表的“抱团 式”打法，强调数字合作和技术共享，对于那些非数字经济大拿的普通国家，更具借鉴意义。但无论何种政策趋势下，世 界主要经济体均对数字化建设，尤其是制造业的数字化转型展现了野心，且随着时间推移，转型目标的提出越发详细、具 化。在未来的5-10年内，制造业转型仍然是全球性质的重要议题。
法国达索系统数字化布局
法国达索系统是全球领先的工业软件制造企业，也是研发设计领域的龙头。达索系统脱胎于法国达索航空，于1981年成立， 成立之初专注于飞机的研发和制造软件工具，产品为CATIA。此后，自研与收购并进，通过收购整合CAD/CAE/PLM等领 域厂商，主攻建模+仿真，同时形成了以3DEXPERIENCE平台为核心的多元化工业软件解决方案，通过协同自家产品矩阵， 为航空、汽车、机械、电子等11个行业提供软件服务及技术支持。
德国西门子数字化布局
主打工业软件领域，重点布局研发设计和生产控制。西门子是全球领先的工业技术企业。2005年起，西门子不断通过收购、整合和自我消化，强化自身在软件行业的布局。 2007年，成立了西门子PLM软件事业部，在产品生命周期管理（PLM）以及一些计算机辅助设计（CAD/CAM/CAE）上投 入研发；2016年推出MindSphere工业云平台；2018年发布“公司愿景2020+”对公司架构进行调整。在收购了ORSI、 UGS、Camstar等工软企业后，西门子逐渐从MES过渡到数字工厂再过渡到工业云和大数据领域，形成了包含三种类型、十 二条产品线的数字化布局，基本覆盖了数字化生产从产品设计—生产—服务的全链条。
日本发那科数字化布局
主打机器人业务，自研+外购构成数字化技术底层。发那科是全球市占率第一的工业机器人企业，一直保持着20%-40%的高增速。其起步于数控系统，于1974年开始生产伺 服电机，并生产首台工业机器人，1977年成立发那科美国公司，开启工业机器人出口。发那科主要布局在工业自动化、机 器人和智能机器三大业务。其中工业自动化业务包括NC（数控）、伺服电机和激光，这些技术也应用于机器人和智能机 器业务；机器人业务包括工业机器人、协作机器人和特种机器人；智能机器业务包括机器人钻机、电动注塑机机床等。控 制器、伺服电机、减速器是机器人的主要零部件，发那科在控制器、伺服电机方面具有一定自研基础，从研发投入占比也 可以看出，高于“四大家族”的其他企业；而减速器则需从纳博和哈默纳科等公司外购，但也具有一定的成本规模效应。
