如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《联影医疗（688271）研究报告：大国重器，影像龙头乘风破浪》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。
北美
1.公司已在美国建立了北美区域总部，拥有研发、生产、销 售、售后等较为全面的职能布局； 2.公司在美国已拥有一定的品牌影响力，在 MI 等高端产品 方面实现了良好的销售增长趋势；
欧洲
1.公司已在波兰建立了中东欧区域总部，其本地交付团队可 覆盖市场营销、售后服务、备件管理、场地规划、临床专家 等多种职能 ；2.公司 PET/CT、3.0T MR 等高端产品已成功入驻波兰公 立医院，四大影像类产品线均有装机，收入金额逐年增长；
印度
1.公司与印度合作伙伴建立了良好的合作关系，对方具备较 强的市场覆盖、售后服务能力和较好的知名度； 2.公司产品得到客户认可，在报告期内印度市场收入快速增 长并成为亚洲第一大市场，四大影像类产品线均有装机；
其他地区
1.公司已陆续进入东南亚、日韩、中亚、非洲、澳新等地区 市场，并在部分地区设立了区域总部或子公司 ；2.公司 MI 产品在日本、新西兰、中东等地实现销售，MR、 CT、XR 等产品在各个区域市场实现了广泛的装机 3.公司在部分市场已成为市场份额排名第一的影像设备供 应商；
北美
1.利用北美地区的技术优势、人才优势和行业影响力优势，加强与国际顶尖高校 和科研院所的合作交流，吸引更多人才，强化公司技术创 新实力 ；2.推动 PET/MR 等高端及超高端产品在美国市场的销售，提升公司在高端产品 领域的品牌知名度和市场份额，进而辐射至北美其他地区 ；3.加强生产、售后、物流、培训、备件等方面的投入，打造可覆盖北美且有能力 支持其他区域需求的生产基地，打造响应速度更快的售后服务体系；
欧洲
1.强化波兰联影的区域总部职能，巩固和提升其在产品销售、运营、市场开拓和 推广、售后服务、物流配送、备件支持等方面的能力 ；2.充分发挥已装机医院的产品展示功能，巩固当地市场口碑及高端医疗影像产品 的品牌定位，进一步提升公立医院市场份额，同时辐射至更多中东欧国家 3.实现西欧地区订单突破，搭建西欧市场本地销售及售后体系；
印度
1.深化与当地伙伴的合作关系，对于人口基数大、预期经济增速高、医疗基础设 施提升空间大的印度市场，建立本土化渠道优势并抓住市场机遇 ；2.加强区域市场投入，快速提升本地化快速交付能力和售后响应速度，进一步提 升印度市场产品丰富度，巩固口碑、提升市场份额；
其他地区
1.结合市场特点和区域优势，打造“区域中心+二级子公司”结构 下的多层次海外 组织架构； 2.对日韩、澳新等相对成熟的咼端医疗影像设备市场，持续推进高端及超高端产 品线入驻，打造品牌影响力； 3.对其他市场，基于公司产品品类丰富、布局全面的优势，实现当地市场的份额 增长；
