这个我知道，答案都来自报告《后疫情时代存量商业调改升级与创新研究报告》，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。
百货曾是中国商业的中流砥柱，随着商业发展， 却显现出单一形式的局限性，面对巨大冲击下的 生存危机，百货追求高端化、精致化、主题化化， 打造更多体验式空间。
与现在 10 万平米起跳的大型购物中心比，一般体 积在 5 万平米以下的百货公司显得体量略小，如 何在有限空间内重新定位，锁定目标客群，进行 空间重构而焕发大能量是百货面临的难题。
重构面临的最重要部分，是不能简单将时下购物 中心的功能、业态、品牌、甚至美术馆，科技馆、 儿童游戏室等统统照单全收，依样引进，而是一 切从“定位”出发，根据商业本身的定位及消费 者体验需求出发而引入创新业态组合和多维度社 交娱乐内容才是根本。
百货重“坪效”，购物中心重“体验”，百货转型中增加丰富的业态，体验式的互动，环境的怡人，明确的主题才能吸引为保持幸福感时刻努力的消 费者们，这些也才是消费增长的新能力、新动能。 更有助于客流的增加，更利于百货的长周期运营。
当年经过 9 个月的“闭关修炼”的上海新世界城 亮相后，成为了年轻时尚的代名词，为消费者带 来世界最高室内攀岩、全球首家“火影忍者世界” 主题乐园等 7 大特色体验项目。是近年来百货商 场改造为类购物中心的优秀案例。
后疫情时代，公园式商业的自由性、开放性成为 消费者青睐的商业类型，但真正能被视为样本的 范例较少。其中很重要的原因有三：其一，如何 改变公园的「老龄化」和「运动场」的标签？其二， 商业的客群结构及客群的出没时间与公园差异较 大；其三，怎样让公园与购物中心相融于一体， 而不是公园旁边开了个购物中心？
日本 Grandberry Park 就是一个非常有名的公园 型商业综合体改造项目。
场地涵盖东急田园都市线南町田车站、商业园区、 及毗邻的鹤间公园，项目尊重并利用场地现有的 自然高差，将车站、商业空间、公园三个区块通 过大型阶梯、绿色屋顶和景观连接起来，形成了 三个氛围独特的子区域。这个集零售商业、停车 设施、社区活动、社交场所为一体的购物中心， 为游客及周边居民提供全新概念的社区友好型都 市生活中心。
国内上海的 in the PARK mall 选择一边“迷你百 货”一边“公园”创建新的品牌形象，公园作为 “中介”将消费者的社会生活和自然生活进行“链 接”。成都 REGULAR 源野是在成都的一个市政公 园的「地下」，极致惊艳、超级精致、调性很迷 人的庭院式下沉商业体，安藤忠雄风格的水泥建 筑时尚且高级，清水模、原始风貌的水泥承重梁 柱全都传达着年轻人追求的新生活方式，而整体 布局更像是公园的一个衍生，一个子公园。
不难看出购物中心想要不随波逐流，而在商业地 产中站立鳌头，独特的选址、公共空间的创意运 营更能凸显个性魅力。随着商业环境的发展成熟， 商业文化以及空间的逐渐，单一的购物空间也在 发生着变化，在这个进程的发展中，对购物中心 公共空间的设计，需要平衡公共空间功能性、美学、 运营效率，除了营造一种人们习以为常的空间氛 围，更应创造一种基于新兴生活方式衍生出的人 们渴望的具有文化、社交、景观和内涵的环境。 也许，空间的无向性正可以符合人们的购物心理， 通过视觉幸福感、心灵舒适性来调整购物节奏和 心情，更是凭借空间和场景来满足综合社交娱乐 需求，而推动消费力，从而提升业绩。
当新生代习惯互联网上捡便宜，在线下讲究体验 消费时，大卖场、批发市场犹如过气明星，当年 以敞开式、自选式、一站式、价优大碗的特色赢 得了当时的主力消费人群“70 后” “80”后的认 可，而如今只能感叹一句：落伍了。
大卖场和批发市场的“购物中心化”，并不仅仅 是经营面积的增加，多了电影院、健身房。首先 需要的是转换经营思维，管理购物中心和管理零 售批发商品是不一样的，购物中心主要做品牌和 店铺管理，将追求业绩最大化变更为以消费者为 中心，追求流量最大化，就需要在空间改造，场 景设置，增加消费者的体验感上下功夫；其次品 牌差异化和业态配置，不再是以租金最大化为原 则，追求流量的前提下，购物中心可能需要增大 餐饮类，这些租金相对低的业态以适应目标群体 在餐饮、社交娱乐、文化等方面的需求；最后增 加一些公共空间的场景设置赚人眼球，也是一种 细节取胜的方法。比如老年人活动室、母婴室、 心理咨询机构等公共服务项目。
深圳龙岗万达广场，是一个经由已停业的建材市 场——华南城家居四号馆改建而来的轻资产万达， 非核心商圈商业，传统的购物中心打法难以吸引 更多的人流，只能将特色做足：30.5 万平米的建筑， 将体验业态占比提升至 80%，打造出城市“微旅游” 目的地。
浦东的家乐福成山路店整租下来的三层楼面共计 六千多平方米，除了自营超市部分外，总计有 30 多家商铺入驻，一楼招商引进了不少年轻人喜欢 的餐饮店，三楼甚至还开设了一家电影院，第一 家以吃喝玩乐一站式消费的大卖场达成。
尽管 “购物中心化”已经被认为是一种成功的转 型举措，但这仅仅只是开始，且伴随着巨大的风 险。因为我国的商业地产市场已经相当拥挤，实 体业的危机也是普遍存在的，批发零售作为外行 跨界难度加倍，在购物中心这个赛道已经同质化 严重的情况下，如何形成差异化优势，这是一开 始定位就需要考虑的事情，以巧取胜，特色场景， 故事感的主题等都是可以实现精准圈层对接的突 破口。
