我来概括一下，内容都来自报告《家居行业专题报告：美国家居渠道复盘，渠道提效成就家居龙头》，如果想要更多了解的话，可以前往原报告查看。
1）专注美国市场，拓展品牌影响力 （1978-1994 年）。家得宝进入行业以来，凭借仓 储式建材超市的新业务模式，以商品齐全、低价策略和优质服务快速成长为全美最大的建 材零售公司。自 1979 年首家门店开业至门店数量突破 100 家，成为美国最大的建材和家庭 装潢零售商仅用了 20 年时间。
2）海内外同时扩张，门店数量增长迅速（1994-2006 年）。2000 年，家得宝门店数量 为 930 家。2000 年至 2006 年，家得宝在美国及其他国家快速进行市场扩张，截止 2006 年，公司总计有 2147 家门店，业务已经拓展至墨西哥、加拿大及中国市场。2000-2006 年 公司收入增速在 10-15%左右。
3）有序收缩外延业务，沉淀供应链实力（2007-2016 年）。2007 年，随着公司高层管 理人员的变动，以及面对住房和家居装修市场的迅速恶化，公司有序收缩部分海外业务， 并开始积累供应链实力。2009 年 1 月 26 日，公司宣布计划关闭 EXPO Design Center 和 Yardbirds 商店，以便更专注于核心业务。2007-2010 年，公司完成了快速部署中心 （“RDC”）的建设，服务全美的家得宝商店。伴随供应链管理优化及行业复苏，家得宝较 快走出低谷，2012 年开始收入增速稳定在 5%左右。
4）提出 One Home Depot 战略，强化内部协同效应（2017 年-至今）。2017 年为不 断夯实自己的行业领先地位，公司创建 One Home Depot Experience 以实现互联、无摩擦 购物体验，不断拓宽线上渠道，促进线上线下融合发展。2019 年后公司进入为期两年、耗 资约 110 亿美元的加速投资计划，用于投资门店升级、信息技术和供应链仓储物流。
