现代牧业核心业务优势明显，多元布局提升抗风险能力。
公司于 2020 年底提出要用 5 年的时间，实现牛、奶双翻番目标，即到 2025 年， 奶牛存栏数增长至 50 万头，年产鲜奶达到 360 万吨。为实现这一计划，公司在牛群 自繁和单产提高方面均采取了相应的措施，制定并落地 4 项重点目标，涵盖 14 个核心 措施，在质量追溯、数字化建设、精细化喂养、良种助扩群上发力。依托公司性控冻 精技术、叠加公司乳牛基因品质优势，实现自繁牛群的快速增长。
公司自 2005 年便开始进行养殖模式改革的顶层设计，逐步搭建“种植、养殖、加 工一体化”的生产模型，把现代化的加工厂建在规模化的牧场里，把规模化的牧场建 在配套的牧草场里。结合饲料种植、奶牛养殖、牛奶加工一体化的全链条生产模式， 在上游可以通过自行种植上游奶牛养殖饲料，灵活调整饲喂方案，实现了可比公司中较低的公斤饲料成本和毛利率优势。在下游终端产品可以提升利润空间，既可以缓解 养殖经营压力，也可以在一定程度上抵御原奶价格波动风险。同时，公司“零距离 2 小 时”的高效渠道衔接方案使得牛奶生产全程无污染，保证了牛奶的新鲜、纯正、安 全。
公司大力发展养牛产奶核心业务的同时积极开拓新的业务领域，增加新的利润增 长点：进军饲料板块，借助富源目前已有的饲草料业务，整合资源与中粮成立饲料合 资公司，寻求大客户资源，建立战略采购和供应者联盟；打通交易平台；培育育种业 务，发展奶牛遗传改良和信控防御技术，建立胚胎实验室，持续提升奶牛单产和总 产；发展肉牛业务；整合草地资源，进一步完善全产业链布局，提高综合业务能力， 增强抗风险能力。
多元业务的拓展不仅增加了盈利来源，同时有助于平滑原奶价格波动风险。例如 在生鲜乳价格下跌幅度较大的 2008 年 7 月-2009 年 7 月、2014 年 4 月-2015 年 4 月期 间，牛肉价格保持平稳，同时牛肉价格十余年来整体提升，现代牧业的肉牛业务可以 在一定程度上抵御原料奶价格波动为公司带来的风险。
