创新型中小企业管理中存在哪些问题？

创新型中小企业在组织运营上“一言堂”现象明显，同时伴随着管理体系不完善、管理体 系不适配、抗风险能力低等问题。

1.企业以技术见长，管理手段逊色

创新型中小企业创始人多半为技术/创新型人才，精于技术疏于管理，存在较多管理隐患。随着企 业规模的扩张，这些弊病将一点点浮现出来。

2.管理体系不完善、不适配

关键管理流程不能有效支撑企业战略目标，将造成无法可依，执行力低下等问题。部分企业管理 体系虽覆盖全面，但设计的合理性欠佳，导致控制活动执行力不足。

3.抗风险能力低

因为企业发展速度快，容易出现管理脱节，各部门也很难及时发挥专业优势，人员调配上也捉襟 见肘，可能会因为错误的决策而造成较大的风险。

4.数字化转型概念认识片面，缺少数字化手段辅助管理

创新中小企业对于业务流程和运营管理的数字化衔接意识比较薄弱。ERP投入少，很少有企业实 现了业务流程和财务数字化的衔接。