对于供应链平衡感的理解需要在企业发展层面和供应链运行层面来进行拆解。
供应链平衡感是为了更好地使供应链服务于企业整体发 展，避免出现供应链某一特性过强影响综合链路表现。
因此，英诺森认为供应链的平衡感应当能够通过差异化的 供应链环节价值要求，形成能够相互制约、相互成就的链路环节 平衡。例如，对于生产侧来说对供应链的要求应当是通过韧性保 障生产，而对于物资管理侧来说则是通过精益管理实现库存控 制，由于两个环节的价值要求不同，势必会产生两者间的相互制 约，进而自然达到基于企业核心业绩表现指标的宏观环节平衡， 也能够有效避免一味追求单一特性导致的发展不均。
供应链平衡感是为了更好地服务于日常供应链决策。因此， 英诺森认为供应链的平衡感应当能够平衡链路需求、供应与成 本。此处对于需要平衡的三要素我们可以进行进一步下沉拆解， 例如对于需求来说，就包含了需求物资、需求数量、需求时间等； 同样对于供应来说也包含了供应渠道、供应时效、供应数量等；成 本则更为复杂，包含了显性成本例如采购成本、物流成本，也包含 了沉没成本例如储存成本、养护成本等。而供应链平衡则应当能 够在下沉层面的各个因素间平衡各方利益，对于每个链路关键决 策寻找出通盘考量的最优解。
