构建高质量的To B企业生态体系，需要把握以下三个关键要素。
生态定位明确了To B企业与其生态伙伴之间的边界与合作分工。定位的建设重点是需要做到“因地制宜”、 “明确边界”，通过“一企一策”，为生态伙伴量身定制的分工与合作模式，最大程度激发伙伴积极性。
梳理和澄清生态范畴，结构、相互关系和商业价值，并统一生态相关的定义及语言，提升内部沟通效 率，做到“清晰统一”。同时需要在企业内部建立开放、合作、赋能的生态文化，让内部员工将生态伙 伴视作企业业务与管理的一部分。
生态策略的核心是需要回答“谁是合作伙伴”（WHO）和“如何发展生态伙伴”（HOW）两大核心问 题。其中，在合作伙伴选择上需要做到紧贴自身业务；在发展方式上可考虑借助投资等多元化手段实 现战略卡位。
尤为值得注意的是，To B企业需清晰认识到在自身不同的发展阶段，生态策略侧重点有所不同。例 如，发展早期需要着重开发营销型伙伴（如经销商），随着产品成熟和向平台化转型，则应逐步将发 展重点转移到能力型伙伴（如SI和MSP）和技术型伙伴（如ISV和开发者）。
生态伙伴管理需要做到统一化、精细化和平台化
生态伙伴管理由粗放、分散的业绩导向的管理模式，转向统一组织和规则、精细化度量伙伴贡献的发 展导向的管理模式。
To B企业需要提供统一的技术平台和商业平台作为生态系统的底座，并满足各类伙伴的差异化需求。
构建集团视角的管理和评价体系，可考虑对重要生态伙伴联盟进行业务管控。
生态赋能的内容和形式需要由单一转向复合，覆盖生态伙伴选用育留的全 生命周期
在营销和销售环节，由单一伙伴独自承担转向多领域伙伴和企业组成线上线下多维度销售网络，共同 发掘商机并转换线索。
在交付环节，融合合作伙伴资源，建立以标准流程为核心的交付能力，满足客户对集成化的解决方案 的需求。
在产品研发环节，针对ISV和开发者提供端到端的开发和运营支持，扶持伙伴成长。
