我认为可以从战略和执行两个层面设计营销驱动增长模式。
战略层面：营销运作帮助企业实现产品与市场的价值匹配。一方面，选择适配的市场或赛道，并持续发 掘潜在市场机会和客户未被满足的需求；另一方面发挥自身资源和能力优势，打造出富有竞争力的产 品，更好地匹配客户需求。这些任务恰是市场洞察和市场管理的职能所在，即支持细分市场的选择和客 户需求及痛点的分析，以及制定市场策略，牵引产品研发，定义产品的价值主张和差异化优势。
执行层面：营销运作帮助企业实现规模化销售并获取较高的利润。规模化销售，需要找到更多的销售线 索，并能高效转化线索；较高的利润，即取得品牌溢价，让客户感受到无法拒绝的价值，认为“物有所 值”甚至“物超所值”。这些任务则是销售赋能和营销策划与执行的目的。
