人效数据最常见的4大应用场景为：组织效能 提升、业务结构优化、财务成本核算、战略与策略调整。
79.9%的受访者将人效作为组织效能和人员效能改善提升依据，占比最高。企业可以通过分析组织效率、人员效率等 效率类指标，分析出人员质量，随后针对效率低的员工展开激励；通过企业经营效率类指标比如资产收益率，来衡量 组织能力，随后探索更利于稳定增长的业务流程。可以说，人效是衡量组织能力、员工效率的关键指针。
51.3%的企业认为人效的主要管理场景之一是“为优化业务结构提供参考”。伴随着企业逐渐发展壮大，不同区域、业 务条线的人工成本ROI不尽相同，哪些业务应该缩减？哪些团队应该合并？哪些业务应该补足更多优秀人才？通过围 绕人力资本效能进行一系列分析，我们才能解决当前问题并为下一步发展提出建议。如通过对每个条线进行详细的效 率分析，得出个人应承担的工作量，结合业务目标，反推出所需的人员配置，进一步补足或者减少人员配置。
越来越多的企业将人效作为成本核算的关键指标，50.2%的企业认为财务成本核算是人效的主要管理场景之一。企业 可以通过工资费用率、工资人效比等数据衡量人力成本，把员工的平均工资涨幅和人效增幅做对比，计算出工资人效 比，如果比值大于“1”则意味着工资增幅超过了人效增幅，人力成本较高。
39.6%的受访者认为人效是“企业战略和相关策略调整的依据”。传统人力资源规划模式缺乏人力资源战略引领，思路 零散，导致选用育留各自为战，规划粗放、模糊，越做越凭感觉，效果完全随缘，科学的企业战略规划需要以人效数 据作为牵引，制定出匹配企业现状的人力资源规划，具体包括人效规划、队伍规划和职能规划等，例如依据人效数 据，优先针对人均效能更高的业务线发力，投入更多资源。
