以下内容是对人效的影响因素的简单介绍。
人效是个综合概念，受业务层面、人力资源管 理层面等诸多因素制约，企业管理水平、战略 方向、组织编制规划、人岗匹配度、流程机制 的设置等要素均可作用于人效水平。
基于“哪3项因素最能影响企业的人效？”调研 数据，我们发现影响企业人效排名前三位的因 素分别为：领导和管理能力水平、能力岗位匹 配度、战略发展方向。
47%的受访者认为领导和管理能力水平是最能 影响企业人效的因素之一。领导者在提升人效 方面扮演了非常重要的角色，根据全球知名的 民意测试和商业调查公司盖洛普调研显示：一 半的美国职场人士曾为了离开上司而离职，可 见管理水平将直接影响员工的情绪、投入和产 出。
新时代下，企业对领导者也提出了新的要求， 领导者应当懂得如何激发员工潜能，找到新生 代能够接受的激励手段，通过管理获得员工的 信任，让他们自愿往领导所期待的方向努力。
此外，能力岗位匹配度和战略发展方向也均获得了较高比例的投票，分别为42.6%和34.7%。精准识别、选择和培养 符合岗位需求的人才以及找到健康、可持续发展的战略方向，也是提升人效的关键点。
人效的影响因素决定了从何处优先着手改变，在进行人效数据分析以及规划人效提升路线时，需要“大处着眼，小处 着手”，广泛观察并深入分析，从对人效影响最大的因素出发。
