贝壳家装实现行业突破面临以下几点挑战。
一、获客方面，一赛道流量转化提升和渠道拓展仍有成长空间，需要进一步通过人员激励管理、系统 建设投入以及流量渠道拓展等，保证获客能力支撑更大规模增长。
二、供应链生态构建与管理方面，立足于整装大家居的贝壳家装，产业链、供应链整合是未来规模发 展的基础，贝壳通过收购圣都让自身在供应链生态构建和管理方面获得了跳跃式的发展，目前依托圣 都品牌已经建立起了与知名建材品牌的合作联盟，以及与供应链总部直接合作，但是在通过供应链整 合节省成本、获得价格优势方面仍有空间，规模化集采优势是未来企业盈利的关键。
三、人才、组织建设方面，对于一线人员的管理，贝壳在交易环节通过 ACN 机制合理解决了交易环节 角色分工和合作问题，提高了行业人员效率，但对于专业分工更明确的家装，如何处理好人员的分工、 合作、保持服务品质的稳定，需要新的实践验证；其次，家装过去几十年发展都带有明确的地区性， 如何搭建起适用于全国性整装的设计师、工长、工人队伍，保持人才供给和降低品质方差，比起前端 建设的难度更大。
