我认为装企做好整装模式未来需要在以下几个方面持续努力。
（1）产品研发迭代能力。消费主导未来家装发展，年轻一代消费者拥有更广泛的信息接收渠道，对于 家装材料产品、设计风格的潮流把握更迅速，这需要装企对整装套餐产品持续保持优化调整，满足消 费者的需求变化；此外，提升产品研发迭代能力，也是装企提升标准化水平和高效率运转的关键。
（2）信息化、系统化运营管理能力。强大的信息化系统化管理能力能打通从消费者到最后端，提升装 企交付效率、供应链效率，从而现实真正意义上的一站式整装。具体而言，首先，信息化系统管理能 力可以提升企业对“人”的管理，大幅提升人员可培养性和可复制性，降低工艺方差；其次，提升企 业对“货”的管理，保证施工、材料产品、物流的对接效率，提升仓储、物流、采购效率，降低安装、 备货、积压风险；此外，还能提升企业对“场”的管理，降低施工方差，保证装修服务落地质量。
（3）产业上下游协调、整合能力。一方面，要在行业中占据一席之地，做大公司体量，与社会的高度 分工密不可分，要能够在任何一个装修环节或装修部品找到非常专业的人或机构协作支持。另一方面， 整装流程比传统家装服务模式更长，涉及的 SKU 更多，单一品牌供应商、服务商基本无法覆盖所有所 需品类，实现真正意义上的整装需要装企有供应链整合能力。
