如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《保险行业深度报告：中国寿险公司典型改革回顾，周虽旧邦，其命维新》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。
2010 年，新华保险董事长康典提出“以客户为中心”战略，坚持价值和回归保险本 原，并在 2014 年进一步分解为“十大体系、三大能力、六大平台、两大协同产业”。 2010-2015 年期间，新华保险在该战略的指导下取得了一定经营成绩，NBV 增长和 NBV margin 整体上处于改善趋势。但是在转型过程中也面临市场份额不断下滑的压力，2016 年新华保险市占率为 5.2%，较 2011 年下降了 4.7 个百分点。一方面，新华保险所采取 的回归价值型业务的转型思路符合市场未来发展趋势，但是短期市场份额压力也对改革 产生了一定阻碍，是否延续改革思路、如何平衡长期转型与短期业绩的关系，是摆在新 华保险面前的重要问题。
2016 年 3 月，万峰正式接任新华保险董事长兼首席执行官。同年，新华保险提出 了价值转型的五年规划，并给出了“两步走”战略：1）转型期（2016-2017 年）：以期 交和续期保费增量逐步替代趸交保费，规模增速放缓，初步建立期交和续期拉动业务发 展的模式。2）收获期（2018-2020 年）：完全形成续期拉动发展的模式，着重发展长期 期交业务，加大业务结构调整。
从保费上看，由于改革措施较为激烈，新华保险保费增速短期明显承压。2016 年 公司保费同比仅增长 1%，市占率同比下降 1.9pct，自 2010 年以来首次跌出行业前三， 降至第 5 名。2017 年公司保费收入出现上市以来首次负增长，同比下降 3%，而同期人 身险市场保费同比增速高达 20%，公司市占率降至历史低点 4.2%，市场排名下滑至第 7 位。
从价值增长方面，聚焦个险期缴业务显著拉动了新业务价值增长。2016-2017 年， 公司 NBV 同比增速分别为 36.4%、15.4%，2018 年 NBV 绝对规模达到历史顶峰的 122.1 亿元。从 NBV margin 看，2016-2018 年改革期间持续提升，2018 年达到峰值 47.9%， 为各上市险企首位，较 2015 年大幅提升了 32.9pct。
