以下介绍是中⼩实体企业在数字技术与实体经济融合中的几个变化。
这两年，农业⽣产者和经营者越来越有极客范⼉，这⾥⾯包括了众多 “单兵作战”的⼩微主体。借助卫星遥感技术申请贷款，⽤⼿机⼀个⼈就能管 理上百亩果园，遥控⽆⼈机给上百亩棉花⽥喷洒农药，给农产品打上“区块 链身份证”……这背后，是⼈⼯智能、区块链、云计算等前沿技术开始逐⼀ 深⼊到种植、溯源、物流、⾦融服务等农业⽣产的各个环节，助推农业⽣产 和经营活动进⼀步提升数字化⽔平。
在种植环节，阿⾥云将⼴⻄灵⼭的荔枝种植搬上云端，果农在其开发的 管理软件上，可以在线给200多亩果园的不同地块“浇肥”，还可以在⼿机上 ⼀键打开阀⻔，远程给果园浇⽔、施肥，此外，安装在果园各处的各种传感 器还会实时记录细菌、病毒、天⽓、⼟壤湿度、酸碱度等情况，并实时上传 云端。
在农产品溯源领域，福建福茶⽹给茶叶打上“区块链身份证”，利⽤区块 链不可篡改的特性，实现从种植、加⼯、质检、物流、销售的茶叶全⽣命周 期溯源验证，结合产地、品种、质检等七⼤认证体系，提⾼茶品牌可信能⼒ 和品质管控能⼒，消费者扫码即可验真，并获得茶叶产地、品种、质检报告 等全部信息。
这些前沿技术在农业上的落地应⽤，分别在农业⽣产的某⼀个环节实现 了单点突破，助⼒单⼀环节的数字化和数据要素化，实现了局部的降本增效。
下⼀步，需要更多整合性接⼊的技术⽅案。实现农业产业链的数字化， 需要构建政府协调、互联⽹平台企业和多种市场主体联动、农户等⼩微主体 积极参与的推进格局，探索互联⽹企业与地⽅政府、农业⼩微深度融合、⽆ 缝对接、利益⼀体的合作推进机制。此外，农业的数字化，不是仅靠前沿技 术“进村下乡”“脚上带泥”就能实现。农产品⽣产容易受到⾃然因素的影响， ⽐如产量和价格的季节性波动，产量的区域不均衡等，同时，农业市场主体 多是农户和⼩微企业分散经营，如何依托合作社、供销社、电商等新型市场 主体建⽴规模化、标准化、常态化的供应链体系，进⼀步提⾼农产品的标准 和附加价值，是当下农业⼩微主体产业化和数字化⾯临的重要问题。
相⽐数字化较为充分的第三产业，当前⼀⼆产业数字化程度稍显滞后。 中国信通院数据显示，截⾄2021年底，我国⼀⼆三产业数字化渗透率分别为 10%、22%和43%。9 这⼀情况也许会逐渐改变。过去两年，技术⼈才出现从互联⽹回流到制 造业的新动态。
这⼀新动态有两条“⽀流”。 ⼀是互联⽹企业的技术⼈开始跳槽到⼯⼚，甚⾄矿⼭，试图⽤科技改变 ⽼旧的⾏业，在制造业⾥寻找前沿科技新的应⽤场景和落地商⽤的机会。如 ⽤⼈⼯智能技术改进传统的⽣产⼯艺，将⾃动驾驶技术引⼊矿区、港区、园 区以及机场，让⾃动驾驶技术找到短期内就可规模化应⽤的场景。
⼆是互联⽹企业加速和制造业企业在数实融合上的合作，互联⽹企业的 ⼯程师和产品经理们越来越多到制造业⼀线去，将⼯位搬到⼯⼚。如蚂蚁链 的软硬件⼯程师“扎”进汽⻋主机⼚，抱着电脑坐在副驾⼀遍遍试驾，随时发 现bug随时debug，让安装⼊汽⻋⾥，帮助汽⻋数据上区块链的软件达到“⻋ 规级”标准。阿⾥则⾃建了⼀个叫“犀⽜智造”的新制造平台，所有算法⼯程师 都需要先到⽣产线上去做⼀段班组⻓，跟⼯⼈们同吃同住两个⽉。AI和⼯⼚ “相互理解”，已蔚然成⻛。
这表明，传统⼯业在数字化转型中，越来越重视基础研究和前沿技术的应 ⽤，以及前沿技术的混搭式创新落地，互联⽹和数字技术步⼊产业数字化的深 ⽔区。来⾃有着互联⽹背景的数字化⼈才下到⻋间和⼯⼚，“接地⽓”的过程使 得⾃动化和算法开发更能贴合应⽤场景，能够帮助企业解决⼀个个实际具体的 问题。
区块链技术发展的前期，因有技术逻辑⽽⽆应⽤场景⽽受到争议。本次 调研发现，过去两年，区块链应⽤场景开始加速落地。值得⼀提的是，区块 链开始渗透⼊实体经济以及实体产业涟，并从数字世界进⼀步下沉到物理世 界，实现了应⽤场景的突破，帮助中⼩实体企业在内的实体经济⽤好数据要 素和数字资产，让他们更可信、更⾼效地参与到商业的交易和协作中。
数字化浪潮带来的深远变⾰才刚刚开始。现实世界中还有⼤量的资产流 动依赖⼤量纸质⽂件和⼈⼯审核来记录货物和资⾦的流动，这种传统⽅式带 来的信任成本过于⾼昂。区块链结合物联⽹技术可以让物理设备的数据从⽣ 成就在区块链⽹络中流转，源头真实可信且不可篡改，从⽽为后续的产业协 作提供基础。
在“区块链+中⼩实体企业”上的实践，蚂蚁链具有代表性。他们以新能源、 制造业为突破⼝，这些企业的共性是，拥有⼤量的物理设备资产，上下游⽣ 态链⻓，需要复杂协同，⽽解决⼤规模协作的信任问题，正是区块链的技术 擅⻓。
作为世界上重要的制造⼤国，县域⼯业经济占据我国⼯业半壁江⼭，“⼀ 镇⼀品”“⼀村⼀品”的产业集群是许多地区县域经济的重要组成部分。以浙江、 福建、河北、⼴东等地区为代表的“⼩商品、⼤市场”⽣产销售模式连接起了 中国与世界。
近年，受国际形势影响，这些传统产业集群增速放缓。部分产业集群发 达的县域抢抓数字化转型的机遇，实现了从“产业之城”到“数字之城”的转身。 在转身过程中，主动应对的中⼩企业通过拥抱数字化从中获益，实现了⾃身 的升级，并推动了⾏业经营模式的提升。
调研发现，晋江东⽯制伞业曾经主打外贸订单，疫情冲击下海外订单急 剧萎缩，开拓国内市场成为了⾏业企业的现实选择。但与模式相对稳定的外 贸相⽐，内销节奏快、市场瞬息万变，这让不少企业经历了痛苦的转型，⽽ 各类数字化⼯具则帮了它们⼤忙。以制伞⾏业新⽣态平台“制伞圈App”为例， 通过线上线下联动，原材料供应商、制造商、经销商在线上实现信息交互传 递，采购商可以在线下采购之前，就已经在线上做好功课，缩短了采购和决 策的时间。依靠此类数字化⼯具转型成功的公司，⽬前已经能很顺畅地对接 上国内电商快速反应的⽣产模式，需求⽐较急的订单5天就可以完成⽣产，⽽ 在传统的外贸模式中，5天只能完成订单从业务到采购回传的⼀个环节。
过去三年，全球跨境贸易主体呈现轻量化的新趋势，⼀批“微型跨国企业” 因此崛起。跨国企业轻量化与数字技术渗⼊国际贸易各环节直接相关。
⾸先，这些跨国企业的销售端基本⾼度依赖跨境电商平台，从⽽赶上跨 境电商平台国际分⼯的⻔槛不断降低的红利。今年以来，去海外⼴撒⽹、批 量开店、数字经营，已成为中国微型跨国企业的新常态。蚂蚁集团旗下跨境 ⽀付平台万⾥汇（WorldFirst）的最新数据显示：2022年1-7⽉，中国中⼩ 型跨境电商卖家通过全球远航服务，去海外平台开店的申请量，同⽐增⻓了 720%；⽤万⾥汇（WorldFirst）的中⼩跨境电商企业，出⼝交易额同⽐增⻓ 达26%。
阿⾥巴巴《全球中⼩微企业在疫情后时代的挑战、应对与转型》报告显 示，电商渗透度最⾼的地区相⽐于最低的地区，中⼩实体企业的⽣存概率⾼ 出7%。相⽐⼤型企业，中⼩实体企业能够更灵活把握市场需求，更有动⼒在 垂直细分领域提供产品和服务，为全球买家提供多样化的本地制造和轻定制 服务。
越来越多餐馆对“⻩⾦地段”有了新的认知，位置相对隐蔽但周围⼩区密 集，以及社区内部的地段开始成为热⻔选择。
调研组认为，随着数字化对餐饮业渗透率的持续提⾼，以及疫情对⽤户 线下⽤餐习惯的改变，如何与⽤户产⽣更深⼊的连接，⽇益成为⼩微餐饮业 的经营之道。
这个变化，⾸先得益于线上流量对线下的溢出。⽤户到线下消费，越来 越依赖于美团、⼤众点评、抖⾳的“附近”推荐功能以及基于⼝碑的排名，由 此削弱了传统⻩⾦地段的性价⽐和必要性。
外卖系统的渗透度则进⼀步让基于LBS的“附近”和⼝碑取代了传统⻩⾦ 地段。调研组发现，疫情期间，外卖系统还出现了“向上渗透”的趋势，即那 些注重堂⻝体验和美⻝美学的⾼端餐厅，也纷纷加⼊了外卖系统。数据显示， 2022年5⽉，新上线外卖平台的北京⿊珍珠餐厅达到了上线总数的58%。
其次是得益于各种数字化⼩⼯具的普及，让⼩微餐饮业跳过物理空间局 限，与⽤户产⽣了更为紧密的联系。在调研中我们发现许多⽤餐新现象，如 许多⽤户线下就餐或买奶茶等轻⻝前，会先在⼿机上下单，再前往餐馆⾃取 或就餐；有些⽤户不前往餐馆堂⻝，但也不愿到菜场买菜，⽽是在⼿机上下 单餐馆的预制菜，等外卖员送上⻔，⾃⼰在家轻烹饪。
