品牌商及零售商可以从以下几个方面着手，提前布局，制胜未来。
发现增长机会：伴随市场的动态变化和竞争的日益加剧，品牌必须打造全新增长引擎。它们可以通过全面评 估市场和消费趋势，规划部署可靠的增长路径，例如向新的地域市场扩张，进入或开拓新的市场细分，打通 新的销售渠道，通过新触点与消费者互动等。
提升效率：不断上升的生产要素成本以及无法预料的供应链“断链”危机迫使品牌商采用更审慎的成本管理 方式，甚至重置成本基础，以实现可持续的财务回报。为了持续刺激消费需求、确保品牌与时俱进，品牌商 应采取边测试边学习的方式：不断优化营销效果，同时动态调整定价、分类、包装和促销，充分释放营收潜力。
通过情景规划应对未来的不确定性：面对起伏反复的疫情和地缘政治紧张局势，品牌商必须加强提前预测变 化的能力，构建灵活性和韧性。它们可以借助情景规划，基于各项前瞻性指标和触发条件，针对不同事件制 定应急预案。
推动可持续的商业模式转型：鉴于零售行业整体面临持续的紧缩压力，零售商应当从以商品交易总额 （GMV）和营收增长为重心，转变为注重利润率和运营的可持续性，可利用的战略抓手包括优化门店布局和 SKU组合。 通过独特的购物体验提高消费者忠诚度：面对零售市场的重重挑战，零售商应当聚焦核心消费人群，通过差 异化的服务和跨渠道消费者运营提高消费者忠诚度，同时进一步着力打造线上线下无缝衔接的O2O渠道购物 体验，为制胜市场打下扎实基础。
依托独家商品打造差异化竞争优势：随着消费者缩减开支，资本市场削减零售业投资，零售商应当构建差异 化的产品组合，通过自有品牌或独家商品持续引流、拉新获客。 值得庆幸的是，我们依然有理由对未来保持乐观态度。得益于品牌商和消费者应变能力的提升，中国快速消 费品行业在前三季度展现出了强劲的韧性。
而且，中国市场长期基本盘依旧稳健：中产阶级人数不断增长， 城镇化持续推进，通胀形势温和可控。快速消费品公司应当在持续关注消费者需求动向的同时，不断提高业 务敏捷度，从而在动荡的市场环境中瞄准方向、乘风破浪、稳健前行。
