京东物流目前处于业务独立与战略转型的关键时期。
京东物流背靠京东集团，以“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”为使命，致力于成为全球最值得 信赖的供应链基础设施服务商。
京东物流的原型是京东集团旗下的内部物流服务部门，自 2007 年起开始运营。运营之初，京东物流主要为 京东商城提供履约服务。作为京东构建自身品牌力与提升客户粘性的关键环节，物流的重要性不言而喻。为 此，在 2010 年左右快递时效普遍不高的大背景下，京东创新性的推出了“211 限时达”，以高时效，高辨识度 的物流产品树立了服务标杆。
此后，京东物流不断加强自身的物流能力建设。公司通过“亚洲一号”系列智能仓库不断巩其仓储优势，同 时加大对仓储管理系统、分拣系统等智能化系统的研发，从硬件与软件两方面确保自身时效性始终处于快递 企业第一梯队。
2017 年 4 月起，京东物流开始作为独立的业务分部运营，并开始为外部客户提供服务。很明显的，京东物 流不希望将业务局限于为京东提供服务，内部部门的身份局限了其向更大的市场拓展，也不利于其供应链一 体化综合物流服务商目标的实现，业务独立是大势所趋。但另一方面，业务独立意味着京东物流的业务复杂 度大幅度提升，大量客户的非标准化需求将对京东物流的现有体系造成不小的挑战。
经过多年发展，京东物流营收已超千亿量级，且外部收入占比持续提升，其一体化综合物流服务提供商的构 建正逐步成型。但同时，京东物流在业务层面对京东的依赖程度依然较高；外部客户采用京东物流一体化供 应链服务的比例也继续提升的空间。因此我们认为，现阶段的京东物流依然处于战略转型的关键时期。
