象屿集团数字化转型顶层设计咨询项目按照阿里云数字化咨询方法论共分为 4 个阶段。
第一阶段：数字化现状解构（Analysis）。阿里云与象屿集团双方工作团队开展了近 3000 人次的访谈、 研讨以及实地走访，并针对象屿各实体业务针对性地选择了标杆企业进行聚焦对标，基于阿里云数字化成熟 度评估模型对象屿集团各方面数字化现状进行了综合评估，得出数字化能力差距和未来重点提升方向，最终 出具了《象屿集团数字化现状与需求分析报告》。
第二阶段：数字化蓝图设计（Design）。阿里云与象屿集团开展了超过 10 场的数字化创新工坊和场景 设计专场，对数字化创新业务进行了识别和共创。通过数字化创新工坊，集团上下形成了数字化创新共识， 随后进行了业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的规划设计，形成象屿集团未来五年的数字化总体蓝图， 最终出具了《象屿集团数字化蓝图设计报告》。
第三阶段：数字化路径规划（Route）。阿里云基于数字化蓝图设计成果与象屿集团数字化转型目标， 按业务域描绘各领域的数字化演进路径，形成了象屿集团数字化转型建设“星图”，在“星图”中甄选出了 象屿集团总部、象屿股份、象屿金控在未来五年的数字化建设“北极星工程”， 包括了项目建设目标、建设 周期、建设方式、关键任务拆解以及前提条件和投资预算评估等，最终出具了《象屿集团数字化路径规划报告》。
第四阶段：速赢场景专项设计（Scenario）。阿里云项目组基于数字化场景与业务目标的匹配度、重要性、 实现难易度等在数字化场景全清单中选择出能快速展现建设成效的数字化速赢场景，结合阿里巴巴数字化转 型最佳实践经验，设计具备强落地性的场景方案，以指导实施阶段的快速落地。
