以下介绍的是指标运营机制。
指标运营机制包含组织和流程两部分。组织包含组织架构和岗位设置，流程 是指指标中台日常运营中涉及的指标体系更新、指标中台系统功能迭代等流程。
组织方面，指标中台的运营涉及业务部门、数据部门、IT 部门等团队。
流程方面，指标中台的运营流程主要围绕着指标的新增、变更、废弃以及监 控运维等展开。企业需要结合自身业务和组织架构的特点，建立常态化运营流程。 以指标新增 / 变更流程为例：指标的新增、变更由需求者发起，根据指标归属经 业务部门或数据治理归口管理部门进行需求审核，需求确认后，提交给 IT 部门 的数仓团队进行指标开发。
