我来简单概括一下企业在传统采购模式下面临的风险问题。
传统渠道寻源，如招采网、展会、同行推荐等，只 有供应商基础信息，需要大量人工采集分析工作， 效率低成本高；供应商准入评估需大量信息查找耗 时耗力；当前“小批量、多品种”采购模式下采购 频次提高对采购成本控制形成挑战...
合作前对供应商信用评估体系不完善，导致供应商 选择失误；合作中缺乏有效机制监控供应商信誉、 财务、质量风险，导致经营异动发现滞后，以及对 合同约定交期慢或滞后等信号捕捉不到位，造成不 能如期交付......
多级供应商管理模式下，下游供应商管控不到位， 末端风险增大但穿透识别难度大；部分企业在某些 物料和零部件依赖单家供应商，主要供应商业务中 断则导致整个供应链瘫痪；以及法律政策、自然灾 害、声誉风险等潜在因素影响...
近年来政府监管愈发严格，在企业采购业务链条上， 寻源、比价、准入等环节存在大量线下环节，监管 空白区大，易发生内外勾结利益腐败、违规操作、 供应商之间进行串标以提高报价等，合规风险大， 也不利于企业内控...
