我认为传统家居卖场应该从以下几方面转变。
第一，从“躺赢”到“经营”。放慢扩张的步伐，盘活现有门店资源，增加经营氛围。由原来 的招商模式转变为消费需求驱动。过去都是围绕供给侧（品牌商、经销商），未来要围绕需求 端（消费者）的动作非常少，这块的课得补上。原来的资源、能力并非一无是处，是不是有机 会把单个商场的经营质量提升上去。
第二，组织架构重新调整，看中人才培养。如果真的有志于做家装业务，应该给团队足够多的 投入和激励，甚至给予独立发展的机会，与一线核心城市的优势商场形成搭配，主动进攻、真 刀真枪干上三五年，结果可能会不一样。
第三，真正进行组织变革，让组织年轻化。储备、提拔、重用年轻力量，尤其是35-50岁左右， 有经营思维的人才进入中高层队伍，“老臣们”可以考虑退居二线。
