供应链问题从零部件生产到整车销售节奏均被打乱，主机厂需要确保供应链健康运转。
主机厂需要制定短期与长期策略以应对。1- 2年内，主机厂需要发挥“链主”作用，加强上下游可视和协同，降低供应链不确定性，调整产销计划予以产销平衡，并打造健康的产业链生态。
短期调整与恢复的基础上，主机厂更应做好长期应对。在未来2-5年内，主机厂应通过构建以能力为导向布局网络、加强供应链风险管理、推进智 能制造提升柔性、构建行业共赢生态圈，一方面塑造供应链的柔性，提高灵活性及敏捷性；另一方面，锻造供应链的韧性，提升其在风险面前的抗 性，打造一条“刚柔并济”的智能电动汽车核心零部件供应链。
