从传统电力系统到“云上新型电力系统”，要持续关注战略发展、组织人才、业务 创新、技术加持和持续运营五大重点。
战略上，要把“云”与电力企业业务战略的制定和落地紧密关联。企业战略是自顶 向下的设计和拆解，云是企业战略落地的关键承接，云战略要与之进行紧密匹配和 承载。
组织上，要推动人与机构的数字化发展，形成与企业战略和云战略相匹配的组织架 构和人才体系。
业务上，要推动业务与云“一体化”生长，坚定的通过推动核心电力业务数据上云， 贯通更多数据，打造数据闭环，通过重构来创造新的数字化业务。
技术上，推动电力科技与数字技术的融合，以云原生技术的先进性，解决企业跨地 域跨业务协同、业务连续性保障、企业应用云化等关键问题。
运营上，依托云上数字技术推动电力管理运维的自动化、智能化，并且坚持云安全 运行和数据运营并重，实现电力云运维的自动化、智能化以及涵盖所有管理活动的 云运营的标准化、科学化。
