我认为可以从以下三个方面进行入手。
转型需要“下重手”：家居品牌转型整家是“大势所趋”，但是 在当前不难发现压力还是非常大，转型 成功的几乎都有丰厚的资源作为底部依 托，能够迅速规避转型之痛。
资源高度整合：在这些资源中，当然要有“资金资源”， 但同时更重要的在于“行业资源”、“可行 方法论”，帮助全新的品牌和经营模式 “走老路”同样能够存活，甚至它们一个 切入点是“升级老路”。
链接多方共构：为了规避自己“门外汉”的形象，大 多此类企业选择了生态方式入驻整 装，成为别人的资源或者向前打通， 构建前端资源。
