我来总结一下家居品牌转型整装面对的难题。
装修的核心是设计能力，装企、软装、定制、产品四类设计师 彼此能力隔离，整合几端设计很难，且相互配合的磨合和管理 成本很高。部分整装公司按照“设计公司”的方式谈单，拉升谈 单周期，前端损耗了标准化优势，造成成本大。即便成交，设 计师成就感低。
整装涉及到品类非常多， 每 一个品类的交期都不一样；一旦某 一个品类的供应链出了问题，就会影响整个装修进度，拉长工 期，影响客户服务质量。稳定的供应链是确保整装顺利进行的 必要前提。
装修设计流程一般时长为2-3个月，交付过程中需要各类工种 的合作，如何把各类原来一家企业不具备的工种变成“默契配 合”的有机整体，不因为无法调和、搭配不利，而增加时间、 产品成本。
品类多，流程长，出问题几率会增加，很难确保每个环节都 很完美。虽然在理论上，通过整装，整体利润可以提升，在 现实中，企业很可能单做硬装或者单做橱柜、衣柜；毛利都 可以很高，但是整装其他环节做不好，毛利会骤降。
