多次战略转型造就 Big Pharma。
1994-2004 年，深耕原料药（1.0 阶段）：石药集团前身中国制药于 1994 年在 港交所挂牌上市。上市之初的中国制药为国内原料药主要生产商，主要产品 包含青霉素系列、头孢菌素系列和维生素 C 系列。
2004 年-2012 年，立足成药、初试创新（2.0 阶段）：2000 年开始，由于抗生 素和维生素 C 的价格长期处于低迷状态，石药集团把目光投向了化药制剂业 务。2002 年，石药集团向中国制药注资，通过资产重组的方式成立中诺药 业，实现中国制药从原料药到原料药、制剂双线发展的战略转型。自此公司 的成药业务营收贡献逐步提高。2003-2005 年，多个创新品种（奥拉西坦、 马来酸左旋氨氯地平、丁苯酞）相继获批上市，推动成药业务高速增长。
2012 年-2018 年，深化创新（3.0 阶段）：2012 年，石药将集团资产整个注入 中国制药，实现了石药集团的整体上市，并收购恩必普药业、欧意药业和新 诺威药业，强强联合使公司整体完成从原料药制造商到品牌药和创新药制造 商的重大战略转型。同期多柔比星脂质体、聚乙二醇化重组人粒细胞刺激因 子（PEG-rhG-CSF）、白蛋白结合型紫杉醇等多个重磅品种相继获批上市， 抗肿瘤产品逐步成为公司一大增长动力。
2018 年-至今，全面创新、布局前沿（4.0 阶段）：随着靶向药物的研发热潮 兴起，公司通过自研和 BD 双管齐下的研发策略，快速构建大/小分子靶向药 研发体系，全面布局双抗、ADC、核酸药物等前沿技术平台。目前公司已 有小分子新药管线 40 多个，大分子新药管线 40 多个，以及新型制剂管线 30多个，创新转型进程已进入下半场。
