在资产全生命周期各个阶段，资产管理面临着不同的问题与挑战。
在投资规划阶段，面对紧俏的资源，多元的投资方向，如何做好资源配置，如何 提高投资回报；如何避免投资决策的短期性、独断性和随意性；如何从源头实现 资产投资的绿色引领，已经成为企业投资管理的核心诉求。
在采购库存建设，如何制定合理且精准的采购需求计划；如何实现采购成本与维 护管理成本深层次的联动，建立一码到底的机制，对资产全生命周期成本进行精 细化的协同考虑；如何建立采购标准化产品；如何降低仓储并提高仓储管理的智 能化水平，已成为当前研究的重点。
在工程建设阶段，如何有效监督并控制项目的概预算；如何实现物资状态和去向 透明化闭环管理；如何推动资产的智能转资减少人工操作，也是目前各企业积极 探索的内容。
在运行维护阶段，如何推动全资产类型和全组织范围的管理覆盖；如何强化境外 单位资产安全管理；如何打破职能部门壁垒，实现全流程效率最优；如何从业务 前端嵌入风险管控点并实现及时有效的安全管理；如何盘活已有资产，推动挖潜 增效，如何建设集中化智慧管理平台，支撑资产实物、资源与价值的多视角融合 管理；如何选择合适的新技术实现管理效率和质量的突破性提升，已成为各企业 提升的重要关注点。
在分析决策阶段，如何实现价值与实物变动一致，如何实现各环节数据的贯通与 关联，如何从流程驱动转变为数据驱动，如何整合并充分发挥全周期数据价值， 反哺业务，支撑决策，也是各企业在不断优化的方向。
面对这些实际的管理痛难点，企业需要不断探索研究和总结优秀实践经验，从而 指导企业实现管理提升和突破。
