资产管理大致经历了工具使用型资产管理、生产保障型资产管理、全周期贯 穿型资产管理及价值驱动型资产管理几个阶段的演进。
工具使用型资产管理：步入20世纪70年代，企业管理者在人工管理为主的基础上， 逐步将根据生产经验和科学原理总结出的各种工艺操作方法与技能作为辅助手段 引入到资产管理中，按照设备工作的规律，建立科学的工作程序，有计划地、合 理地利用设备等资产。
生产保障型资产管理：80年代伊始，企业管理者按照计划检修、预防性检修、全 面生产保全等设备维修保养模式，通过信息化的手段合理地安排维修计划以及相 关资源与活动，以全系统的预防维修为过程，实现提高设备综合效率的目标，最 大限度地保障企业规模化生产。
全周期贯穿型资产管理：21世纪初期，企业管理者打破部门之间的壁垒，从公司 全局出发统筹安排各环节一体化的协同，以全环节最优作为统一的管理目标，以 资产管理为中心，逐步推动投资预算、采购库存、建设安装、运行维护等前后各 个环节业务流、信息流、价值流和实物流的贯穿，并形成良性的互动与相互促进， 实现跨职能、跨环节资产管理的全周期紧密协同、高效协作、决策闭环。
价值驱动型资产管理：进入新时期，企业管理者精益求精，在全生命周期的基础 上，将专业管控、决策支持及生态发展纳入到资产管理的范畴，实现长期价值的 共创、共享、共融、共进。企业依托以智慧平台和新兴技术为核心的数智化转型， 打造标准化作业和精细化管理，实现运营效率的提升；依托以数据分析为基础的 能力专精财务团队，实现以数据模型和认知分析为支撑的业务分析与预测能力的 提升；依托科技创新、资源优化配置及开放共享的格局，推动以可持续发展引领 的资产管理绿色低碳转型；依托价值链上各部分的分工与协作，相互赋能，打造 资产的高效运营能力，促进数据、信息、技术、资金等要素的全方位协同融合。
