一流资产管理为企业设定了以下七个方面的管理目标。
一是服务战略。资产管理应以公司资产管理战略及价值举措为指导，通过构建战 略资源配置与价值管理体系、深度的报告与多维分析引导价值的实现，支撑公司 战略转型发展，并推动实现战略落地。
二是支撑业务。资产管理与企业的业务开展紧密协同，一方面，通过匹配业务部 门的发展需求，强化管理设备的应用，提升业务部门的满意度；另一方面，针对 管理过程中的规划、建设等环节做协同考量，精简业务部门参与的流程，提升业 务响应效率，实现资产管理对企业业务开展的有效支撑。
三是控制成本。通过推动业务流程贯通，企业能够加强全生命周期的成本优化。 在规划环节，企业应优化投资结构，提高投资效益，控制投资成本；在采购环节， 企业应提高采购性价比，优化仓储管理，降低采购成本；在建设环节，企业应加 强预算管控，加强工程物资、工程余料管理，控制建设成本；在运维环节，企业 应降低维修费用，控制水电成本，优化运维成本。从全生命周期成本入手提升资 产管理能力，是企业控制生产经营成本的重要手段。
四是提升效率。资产管理为企业的生产经营效率提升提供重要保障。一方面，企 业应重点制定资产利用率标准，努力推动闲置资产再利用，进而延长资产使用寿 命，全面提高资产利用率；另一方面，企业需要优化资产配置策略，打造灵活高 效的资产管理能力，全面提升资产效率。
五是优化质量。企业应加强各个环节中对影响质量的因素的管控，将资产质量问 题降到最低。一方面，企业应加强资产故障预防与监控，并及时修复故障，有效 降低资产的故障率；另一方面，企业应优化资产的维护策略，加强维护管理，延 长资产的生命周期，提高资产运行的质量。
六是强化管控。首先，企业应在规划环节加强投资计划与预算管控，提高投资计 划编制的精细化与准确性，实现投资计划与投资预算的有效协同；其次，企业应 在采购环节合理优化采购需求，提高采购的及时率，强化采购管理；再次，企业 应在建设环节提升资产转资效率，加强工程建设管理；再其次，企业应在运维环 节提高资产信息准确度，优化报废资产管理，加强资产盘点管理，提升资产运行 维护管理；最后，企业还应定制管理报告，加强决策支持分析，强化资产的报告 和分析管理水平。通过加强流程操作的合规性、及时性，并制定信息准确性、有 效性等评价维度，企业能够实现对资产运行情况与效果强化管控的目标。
七是防控风险。资产管理面临多种风险类型，包括政治环境风险、资产账实不符 风险、资产遗失风险、资产减值风险等。针对资产管理中的各类风险，首先，企 业应在事前构建风险预警模型，形成预警平台，监测并报告风险情况；其次，企 业应在事中形成实时预警的稽核机制；然后，企业应在事后建立闭环整改机制； 最后，企业还应定期评估与优化风险预警防控体系，确保风险预警的准确和高效。 通过打造完备的资产风险管控体系，有效预防、识别与应对资产管理中存在的风 险，确保资产管理工作的合规、有序和高效，降低国有资产流失风险。
