我来对一流资产管理转型模式进行简单梳理。
基于公司的组织架构及管控和运营模式，集合内外部的价值链体系，构建资源配 置闭环管理体系，从战略到业务、从宏观到微观、从整体到局部，统筹优化资源 配置，打破财务与业务的管理壁垒，推动业财流程紧密协同，打造数据驱动型的 决策方式，全面提升资产管理水平，支撑战略目标的实现。
由于企业内部不同部门的分段式管理，管理决策目标不完全统一，难以推动全环 节最优。全周期贯通，以资产管理为中心，逐步推动规划设计、采购管理、库存 管理、建设管理、资产管理等前后各个环节业务流、信息流、价值流和实物流的 贯穿，并形成良性的互动与相互促进，实现资产管理与各业务环节的紧密协同、 高效协作、决策闭环。
以提升数据质量和价值为关键目标，推动各环节数据的前后联动与逐层校验，不 断提升数据质量并推动数据共享，实现价值、实物和资源信息的有机融合，形成 全景、精细、高质量、前瞻的数据基础，建立数据资产管理体系，面向数据生命 周期的全流程环节进行管理，将数据的产生、整合、汇总、分析、挖掘等环节全 面拉通，让数据释放出应有价值。
数智化新技术正在前所未有地变革管理模式，企业需要不断关注并探索区块链、 物联网、人工智能、大数据等技术在资产管理中的应用，评估各项技术成熟度、 部署成本、应用潜力等，建立数智化技术图谱，指引各部门数智化创新。以企业 的数智化转型为抓手，建设集中化智慧管理平台，支撑资产实物、资源与价值的 多维度协同管理，推动实现集中可控、智能高效、融合协同、全景可视、人性便 捷的资产管理数智化转型。
信息技术推动新基建“平台化”发展，充分发挥信息技术对企业发展的放大和融合 效果，产生网络效应、平台效应和赋能效应，促进数据、技术、资本等要素的一 体化协同与融合，强化统筹资产集约建设和存量资源共享，推动形成新的产业体 系和产业生态，实现共创、共享、共融、共进的高质量发展。
依托上下游企业之间的关系，以核心企业为支点，通过绿色低碳的模式，推动产 业链上下游企业持续提升环境绩效，形成供给侧、生产环节和需求侧的全方位绿 色改革，实现可持续高质量的发展。
