企业减碳之路并非一帆风顺。
企业减碳既要保持紧迫性，也要认识到任务的艰巨性。减碳作为一个新课题，也是一项系统 性工程，很多企业尚未做好充分准备，缺少成熟的实践经验。由此导致部分企业在减碳实践中出 现迷茫与踏步。在本次调研中，我们发现主要有三方面问题：
（1）尚未形成清晰可执行的碳中和路线图。仅 19% 的受访企业在确定碳中和目标的基础上，进一步确定了企业的减碳规划。减碳与可持续发展绝非简单的目标口号，更应转化为切实可行的行动路径。供应链庞杂、缺少人才和 方法论等多重因素制约了企业制定碳中和路线图，这表明企业碳中和从目标到落地还有很长的一段 路要走。
（2）经营压力对企业减碳的影响不容忽视 。65% 的受访者表示，近期的经营压力确实对企业减碳的工作造成了影响。2022年，全球经济下行，地缘冲突、疫情反复，不断冲击企业供应链，使得部分原材料、设备、人力等 短期价格波动，项目资金回收压力增大，给企业带来了不小的经营压力，部分企业基于生存问题，暂 缓了碳减排工作。
（3）误入歧途，陷入急于求成的误区。有些企业出于宣传或业绩的考量，急于在减碳过程中取得成果，通过购买 CCER、碳汇等方式，抵消 企业绝大部分或全部碳排放。这种做法虽然在短期内可以快速实现企业的碳中和，但长期来看，并不能根本性解决问题。企业实现 碳中和，应更多关注自身减排，先减排后抵消。如果不尽到最大程度的减排努力，一味地以抵代减、 靠抵消实现企业的碳中和，这种不计成本的碳中和，不具有可持续性。
