联想集团构建了怎样的气候治理架构？

作为一家高度重视可持续发展的公司，联想将气候变化视为重大议题，按照“董事会 - 管理层 - 专业部门”的模式构 建职责分明的气候治理架构。

1.董事会监督

董事会对联想的环境、社会和公司治理（ESG）战略及报告负有全面责任。应对气候变化是联想ESG关键绩效指标之一。 因此，董事会对 ESG（包含气候事宜）拥有最高级监督权，相关工作的汇报依照 ESG 的治理架构进行。

董事会层面的气候治理职责包括审核和指导联想气候变化应对战略、政策、重要气候行动计划，监控气候目标实施进 展等。董事会至少每年一次获得联想的 ESG 关键绩效指标的简报，包括公司气候战略及气候变化减缓目标的进展。

董事会授权下辖委员会履行部分职责：

审核委员会：负责监督内部审计及企业风险管理系统。这两个职能板块均支持整体 ESG 风险管理实践。2021 年 8 月和 2022 年 2 月的审核委员会会议，审阅了集团的内部监控制度及主要监控事项运作成效（包括 ESG 表现 / 更新事项）。 2021 年 5 月和 11 月的会议审阅了企业风险管理。包括风险管理状况及总结、本财年的风险登记结果、主要风险 发展及制造及供应链风险管理更新。气候变化被评估为公司的一项最高级别的风险。

薪酬委员会：负责确定薪酬政策。包括如何在薪酬政策中考虑 ESG 因素，以及如何在激励性薪酬（表现奖金、长期激励 奖励等）决策中考虑 ESG 因素。

提名及公司治理委员会：主持发起董事会评估的正式程序，以评估及提升董事会及其委员会的表现及成效，包括监督 ESG 事宜。此 项评估每两年进行一次，或经董事会成员同意后进行。该委员会还支持 ESG 事宜的监督工作，负责监督公司治 理的政策及实施情况，以及公司是否遵守法律法规。

2.管理层治理

首席企业责任官（CRO）领导联想 ESG 职能（包括气候变化计划）的执行工作。监控气候变化计划进展并提供行政指导，包括可再生能源装置建设状况、可再生能源项目提案和资金申请、可 再生能源商品购买、环境管理体系目标和指标进展、竞争分析等。

定期向联想执行委员会、董事会及其委员会汇报工作。联想执行委员会由高级管理层组成，经首席执行官授权 管理公司运营表现，包括战略决策。首席企业责任官至少每年一次向首席执行官和董事会介绍有关气候变化的最 新情况，通常是每年两次。

 环境、可持续发展和合规总监定期向首席企业责任官报告环境更新情况。气候变化计划的日常管理是在 ISO 14001： 2015 认证的全球环境管理体系（EMS）范围内进行的。环境、可持续发展和合规总监负责联想的全球 EMS，按 要求至少每年一次向首席企业责任官报告科学碳目标、可再生能源发电装置等环境更新情况。实际报告频率远高于此。

ESG 执行监督委员会（EOC）提供策略指导并促进整个联想 ESG 工作（包括公司的气候变化策略）的协调。于 2020/21 财年成立，由首席企业责任官担任主席，来自各个业务及职能部门的高管任委员。其宗旨是支持包 括合规和领导层参与的项目，打造公司 ESG 文化。

定期举行会议，以评估联想 ESG 措施的进展，包括气候变化及净零愿景与目标、与利益相关方期望的相关性及 联想的长期业务战略，以及 ESG 计划的方向及投资。通常每季度召开一次会议，并确保根据需要向联想执行委 员会报告。

 2021 年 12 月，向联想执行委员提交了气候变化战略、减排目标、科学碳目标制定、净零排放概念以及净零排 放承诺的制定意见。

联想中国平台社会价值委员会（SVC）提供策略指导并推动联想中国平台 ESG 工作（包括公司的气候变化策略） 的协调与执行。于 2022 年 4 月成立，由中国区总裁担任主席，每季度召开一次全体会议。委员会下设理事会、秘书处、工作组 三层机构。E 绿色环保、S 社会共益、G 合规治理三个工作组每月召开工作例会，协同推进相关 ESG 具体议题 和项目。

委员会的使命：完善公司 ESG 组织体系，制定 ESG 及可持续发展战略及目标；结合中国国情、公司战略和 ESG 关键议题，以科技创新赋能，从服务国家、行业、民生、环境四个方面 , 丰富社会价值内涵，助力中国高质量发展， 以 One Lenovo 统筹、协调公司内部 ESG 资源，识别 ESG 的发展机会和风险，及时了解监管要求和业界发展 动态，推动相关项目落地与执行。