联想将通过业务管理体系内的两大流程识别并评估气候变化所带来的重大风险和机遇，即全球企业风险管理（ERM） 流程和年度重要环境因素（SEA）评估。
与气候变化相关的风险和机遇可以通过 ERM 流程进行评估。联想的企业风险管理团队负责管理该流程，所有主要业 务部门和职能部门都参与此风险评估。具体实施步骤如下：
来自每个业务部门和职能部门的风险主管负责协调公司内部各自部分的风险评估。联想的企业风险管理团队支持并 指导风险主管进行本地风险评估。每个风险都分配有一个风险所有者，负责跟踪风险，让管理层了解与风险相关的 状态变化，并确保对风险给予足够的关注和资源。
风险主管向 ERM 团队提交其风险评级、风险所有者和风险缓解行动计划。
联想的 ERM 团队整合来自所有业务部门和职能部门的风险输入，并建立了一个企业优先风险范围，供审计委员 会和高级管理团队使用，以便对联想的风险敞口有一致和完整的了解。
全球企业风险管理（ERM）风险登记评估的具体内容：
评估范围：包括联想的直接运营以及上游和下游价值链。
评估时间：从短期、中期和长期的角度看待风险和机遇。
评估等级：通过发生概率和后果进行排序来确定风险优先级。根据财务、声誉、生产、社会、环境、合规和市 场份额影响来评估后果。按照基本确定、可能、不太可能和完全不可能来评估概率。
评估频率：每年至少执行一次。如果与气候有关的风险被报告为非常高的风险，将每年两次对其进行评估和管理。 关键业务部门和职能部门还要执行每季度一次的风险和机会评估以及披露流程。
风险管理：根据优先顺序和后果严重程度，在 ERM 中确定风险缓解计划，管理气候相关风险和机遇。
能源消耗、相关温室气体排放和气候变化是联想所面临的最主要的环境影响因素，对公司产生影响。因此，联想会 按照环境管理体系（EMS）要求，以联想重大因素方法论为指导，每年评估相关风险和机遇并按优先级排列。联想也会 根据这些要求，评估气候变化对环境及业务的实际及潜在影响。
联想全球环境事务及可持续发展团队负责管理该流程。 联想为这些重要环境因素设立指标及监控措施，并持续追踪和汇报与这些指标相关情况。联想每年会对所关注的环境因 素设立绩效目标，并将环境指标、环境政策、合规要求、客户要求、利益相关方意见、环境及财务影响以及管理层指导方面 的表现纳入绩效考核中。
年度重要环境因素（SEA）评估的具体内容：
评估范围：包括联想的直接运营以及上游和下游价值链。
评估时间：从短期、中期和长期的角度看待风险和机遇。
评估等级：环境因素以及通过重要环境因素评估确定的风险和机遇，根据其环境重要性和业务重要性进行优先排序。 环境重要性根据五个环境风险因素（数量、范围、频率、严重程度和控制级别）进行评估，业务重要性根 据三个业务风险因素（声誉或利益相关者关系、合规性和管理重点）进行评估。综合考虑后得出每个环境因 素的总体重要性评级。
评估频率：每年至少执行一次。
风险管理：根据每个环境因素的总体重要性评级，制定和执行目标、指标和管理计划。作为联想 ISO 14001 : 2015 环境管理体系的一部分，每半年对目标及指标进行监测及计量。
2022碳中和行动报告.pdf
