开展业务转型、加强风险和合规管理、加大数字化转型力度以及吸引和留住人才是租赁公司普 遍选择的增长策略。
76% 的受访租赁公司选择了开展业务转型作为实现增长战略的措施，其中 81% 的金融租赁公司以及 71% 的融资租赁公司认为开展业务转型是实现公司未来增长的关键策略。
而从资产规模角度来看，无论规模如何，租赁公司均非常重视制定开展业务转型计划，将其作为实现公 司应对市场竞争、寻求业绩增长以及实现公司战略目标的关键措施。1,000 亿以上、500 至 1,000 亿以及 500 亿以下规模的租赁公司选择这一措施的占比均达四分之三。
随着疫情防控进入新阶段，大量金融租赁公司和部分融资租赁公司长期存在政信类售后回租业务占比偏高、 政信类客群资质日益下沉、客户地区集中度偏高、相关租赁物 ( 尤其是构筑物和其附属设备 ) 风险缓释作 用薄弱且管理困难等诸多问题。
当前市场竞争日益激烈，叠加监管机构对于租赁物管理和业务合规监管要求的日益提高，传统的政信类业 务中能够符合监管要求或者能够服务于租赁公司核心竞争力建设的越来越少。于此同时，在租赁公司规模 维持压力下，形成了业务定价水平的日益收窄、租赁物低值高买风险的逐渐加大、授信审批风控政策把握 难度增加以及租后管理落地执行困难的行业困局。 因此，如何成功开展业务转型也成为了诸多租赁公司董事长和总裁最关心的战略话题。
随着监管机构对于以构筑物作为租赁物的业务进行进一步的限制，标志着 部分以类信贷业务为主的金融租赁公司和融资租赁公司业务转型开展的再 出发。如何在新阶段重新调整公司的战略规划以符合前期制定的“十四五” 规划战略目标，是众多租赁公司在 2023 年内必须要解决的一个历史性课题。
近年来，金融监管部门逐渐加强对于金融行业的管理，健全金融监管体系，对于租赁行业的监管合规要求 趋严。毕马威调查结果显示，约 68% 的租赁公司认为应重点关注加强风险和合规管理，超过六成的金融 租赁公司和四分之三的融资租赁公司将采取这一行动。
从资产规模角度来看，77% 的资产规模 1,000 亿以上的租赁公司，63% 的资产规模 500 至 1,000 亿的租 赁公司，以及 66% 的资产规模 500 亿以下的租赁公司认为应重点关注加强风险和合规管理，大型租赁公 司对于这一点的重视程度越高。
随着租赁行业规模不断扩大，行业差异化、特色化、专业化发展格局逐渐形成，监管机构引导租赁公司回 归行业本源、专注主责主业、找准市场定位，鼓励租赁公司深耕具有比较优势的特定领域，实现差异化发展。
本次调查也发现，租赁公司对于全面风险管理体系的搭建愈发重视，大部分的受访租赁公司将此作为未来 工作重心之一。为应对市场的迅速变化和细化的监管要求，租赁公司关注完善自身风险及合规管理体系， 加强公司治理，积极主动管理信用风险、经营风险、市场风险以及法律风险等，以确保公司未来的可持续 发展和稳定性。
同时，租赁公司需要在初步建立的全面风险管理体系的基础上，进一步提升和完善风险管理的深度和能力， 并在体系完备的基础上确保风险管理措施落地。租赁公司风险管理能力建设应与业务快速发展的需求相匹 配，严把风控，保证业务质量，促进持续稳定发展。
过半数的受访租赁公司认为数字化转型对于公司的发展至关重要。相比于融资租赁公司，金融租赁公司更 加重视数字化转型，这一比例达到 77%。
同时，资产规模在 500 亿以上的租赁公司相较资产规模 500 亿以下的租赁公司更为重视数字化转型。其中， 资产规模 500 至 1,000 亿的租赁公司这一比例达到 100%，资产规模 1,000 亿以上的租赁公司比例为 77%， 而资产规模 500 亿以下的租赁公司有 31% 计划选择数字化转型作为实现公司战略的关键路径。
同时，我们看到不同类型的租赁公司对于数字化转型的推进程度也有所不同。其中，81% 的金融租赁公司 已经开展数字化转型项目，69% 仍将继续大力推进数字化转型项目的持续深化，12% 当前主要考虑的问 题为解决过往数字化转型项目所带来的投入产出问题和其他配套问题。融资租赁公司中有 57% 已经开展 数字化转型项目，35% 仍将继续大力推进数字化转型项目的持续深化，22% 当前主要考虑的问题为解决 过往数字化转型项目所带来的投入产出问题和其他配套问题。
不同类型租赁公司的客群存在差异，从大中型企业到小微客户、普惠租赁，无论何种类型的业务和客户群体， 数字化工具的运用都能提高业务拓展和管理效率效果以及客户服务体验，如在集团客户业务管理中的科技 系统运用，以及在普惠租赁业务中运用技术手段对大量小额交易进行处理和风险识别。
同时，根据本次调查中租赁公司对于增长的预期，我们看到大型金融租赁公司对于收入以及租赁业务预期 增长速度相对更快，加速推动数字化转型可以使公司在获取人才和客户的竞争中获得优势，因此大型金融 租赁公司对于推动数字化转型的需求更加迫切。
在数字化转型过程中，租赁公司最关注的问题是衡量和报告数字化转型带来的收益，除此之外，关注的问 题还包括寻求合适的数字化技术、数字化技术运用合规风险管理、确保员工适应新型工作方式等。融资租 赁公司则最关注数字化技术运用合规风险管理。
可以看到，如何深化数字化转型、如何确定数字化转型的切入点及如何将数字化转型的成果转化为实际的 经营效能，是各类租赁公司普遍关心的问题。
近年来，越来越多的求职员工更加关注未来成长空间以及发展机遇，同时租赁公司意识到吸引和留住人才 对于企业可持续发展、实现业务增长和企业转型的重要意义。在受访的租赁公司中，约半数认为吸引和留 住人才是实现增长目标需采取的措施，这一观点占比在金融租赁和融资租赁公司间相近。
其中，相比于资产规模较大的租赁公司，规模较小的租赁公司更为关注吸引和留住人才，59% 的资产规模 500 亿以下的租赁公司认为吸引和留住人才是实现公司战略的关键因素，这一比例对于资产规模 1,000 亿 以上以及 500 至 1,000 亿的租赁公司分别为 46% 和 38%。
我们在调查研究中注意到，未来三年内有 46% 的租赁公司拟平均每年新增投入用于吸引和留住人才的资 源涨幅在 10% 至 20%，22% 的租赁公司预计涨幅在 20% 至 30%，10% 的租赁公司预计涨幅在 30% 以上， 这显示出租赁行业对于提升员工薪酬给付，以吸引和留住人才的倾向性。
为推行业务转型、数字化转型、加强风险和合规管理等关键措施，需要强化专业人才团队建设，培养一支 富有激情活力、拥抱变革、勇于追求创新、敢于面对挑战、为愿景共同奋斗的队伍。
