下面分别从国内外分析金融业数据治理先进实践。
国际方面，美联储数据战略框架及首席数据官办公室制度引导美国银行机构强化了本 行数据管理与治理实效。美联储董事会执行委员会于 2012年 6月首次提出数据治理战略，从 2013年开始，美联储设置了首席数据官，并构建了首席数据官办公室制度和明确的工作任务 以及目标，对董事会、监管机构与银行的数据管理进行统筹协调。此后，花旗集团、摩根士 丹利等美国金融机构效仿美联储，陆续设立了类似机构，以强化本行数据管理与治理实效。
国内方面，金融业数字化水平处于领先地位的当属大型国有银行及头部股份制银行，国 内商业银行数据治理起步于 21世纪初的数据大集中，之后随着数据仓库建设、互联网银行冲 击、数据中台风行等，银行对数据治理的重视程度越来越高，数据治理逐步成为公司治理的 重要组成部分，大型商业银行总行普遍设立了行领导牵头的数据治理领导机构，并成立了专 门的数据资产管理部门，以全面推动数据治理工作。 通过分析国内外金融业先进实践经验可以得到以下启示：
（1）数据战略先行：不管是美联储等诸多国外金融机构，抑或国内头部商业银行，都将 数据战略纳入数据治理体系的首要任务，通过制定数字化愿景目标、蓝图及发展路线，指导 数据治理工作的有序开展。
（2）需要强有力的组织保障：如美联储设置了专门的首席数据官及数据官办公室对金融 数据进行监管。在其影响下，美国银行业金融机构也相继设立类似岗位，将金融数据治理作 为推动金融业快速稳定发展的重要理念。这种专门岗位的设立，促使数据治理更加明确且合 规，无论是金融数据的治理目标还是相关流程，都能够在专人指导下有效落实。
（3）需建立科学的数据治理整体框架：如建设银行构建了完整的数据治理框架，明确了 董事会、监事会、高级管理层、总行部门、境内外分行、子公司等参与方在数据治理工作中的定位与分工；明确了数据管理的专业领域范围，从制度层面确立数据治理体系成为公司治 理的重要组成部分，有效提升了数据治理与服务质效。
