多种策略布局医院位置，实现对供需缺口的一定填补。我国目前医疗资源仍处于 严重短缺供不应求局面，公立医院肿瘤科室不能满足日益增长的治疗需求，民营 医院有较大空间承接公立医院溢出的患者需求；肿瘤治疗优质资源基本上集中在 一线城市，放疗资源在二三线城市紧缺，三线城市肿瘤患者增速高于一二线城市， 市场增长潜力较大。为了更好承接公立医院溢出的患者需求，在公立医院主导市 场的环境下，民营肿瘤医疗机构在医院布局的地理位置选择上一般有三种途径，
1）布局二三线城市；2）布局人口密集、经济发展较好的一线城市；3）布局人 口密集、肿瘤高发地区。
1）布局二三线城市，缓解资源分布不均问题。我国二三线城市等级较低、优质 公立医院数量较少。而我国约有 75%的肿瘤新发患者来自三线及以下城市，在 低等级城市布局民营肿瘤医院，将是对该地区及附近肿瘤医疗资源的重要补充。 另外由于肿瘤治疗周期相对较长，相对一线公立医院，二三线民营肿瘤医院在就 医距离、就医成本等更具备优势。典型代表：单县海吉亚医院。
案例分析：山东省菏泽市单县地处山东、江苏、河南、安徽四省交界处， 海吉亚在此设置医院为非一线城市布局的典型案例。1）虽位于三线城市， 单县海吉亚医院门诊、住院就诊人次均保持较高水平，较大部分患者来自 附近的县市等低等级城市。2）医院通过增加服务项目、扩大宣传渠道，不 断提升门诊服务能力。3）医院保持医教研同时发展，与临近区域多所医学 院建立合作关系，和多家乡镇卫生院建立医联体关系。4）医院保持稳定扩 张，二期建设完成后有望增加500床位和8个病区。 单县海吉亚医院受益于二三线肿瘤患者的巨大体量，未来仍有较高增长潜 力。随着单县海吉亚医院二期扩张带来的医疗资源增长，有望2-3年后申领 三级医院资质，中长期发展空间逐步打开。
2）布局人口密集、经济发达的一线城市。虽一线城市优质医疗资源相对丰富， 但是由于其辐射地理面积更广、病人数量更多，肿瘤医院“一床难求”现象仍然 存在。在人口密集、经济发达的一线城市布局民营肿瘤医院，如果设备配备优良、 医患比相对公立医院更高，同时推出一些高端或差异化医疗服务，同样可实现良 好发展。
案例分析：苏州广慈医院位于长三角地区，附近有多所优质公立肿瘤医院 例如复旦大学附属肿瘤医院、浙江省肿瘤医院等。虽竞争激烈，但是由于 人口密集、患者数量众多。同时苏州广慈医院打造以肿瘤 MDT 诊疗、康复 为特色的多学科发展模式，使得医院床位利用率仍保持较高水平。
3）布局人口密集、肿瘤高发地区。民营肿瘤医疗集团将医院布局在肿瘤发病率 较高地区，方便附近肿瘤患者就近就诊治疗，在获客距离、时间成本上等更具优 势。
案例分析：贺州广济医院位于广西壮族自治区贺州市，贺州地处广西、广 东、湖南交界地区，周边是鼻咽癌高发地区，海吉亚通过收购贺州医院切 入鼻咽癌市场，辐射整个华南鼻咽癌患者人群。通过对特定地区特定肿瘤 的覆盖，有利于打造医院的肿瘤优势学科，提升医院知名度，同时也有利 于吸收附近患者，起到对当地或附近公立医院的重要补充。
