低代码、等新技术的应用降低服装产业链中玩家经营 门槛。
（1）以消费者为主的时代到来，愈发个性化的着装需求推动服装 产业链重塑升级。中国改革开放后，尤其是本世纪的20余年间，中国经济实现快速腾飞。伴之而来的，是居民消费实力的持续增强和居民 对个人消费态度、理念、意愿的不断转变。参照三浦展在《第四消费时代》一书中所列举的四个消费时代的不同特征，对 标日本，以中日两国人均GDP比较，中国消费已经进入第三消费时代，从人口增长率比较，当前中国人口增长率与日本 第三消费时代中后期较为接近。在此背景下，我国消费者也逐步呈现出个人消费为主的新消费特征，消费者对服装品类中 独立品味、个性需求推动着中国服装产业链重塑升级。
（2）中国服装产业加速升级，服装供应链深度变化。参考麦肯锡《2022中国时尚产业白皮书》，可将中国服装产业自2001年后分为3个阶段。2001-2010年：2001年中国加 入WTO，国内消费市场与世界接轨，服装出口外贸也取得快速发展，服装品牌商发力布局，年复合增速达到22.5%；201 0-2017年：以性价比为代表的国际快时尚品牌扩张内地市场，服装品牌商开始进行电商业务布局，年复合增速为13.9%； 2017年后，新一代消费群体登上舞台，个性化消费需求显现，受疫情影响，2020年后服装消费遇冷，年复合增速为-2.3 %。
（3）服装供应链整体业务链路长，参与主体多样，牛鞭效应显著； 品牌商供应链管理难度大、成本高，且存在信息孤岛困境。服装供应链业务链路本身相对较长，涵盖开发流程、成本管理流程、供应链计划流程、供应商管理流程等业务流，涉及服 装品牌商内部的设计开发、成衣采购、销售渠道管理等部门。此外，也需要多个外部主体参与，如面辅料供应商、成衣厂 商等。1）长业务链路下的批发、零售活动交杂和多参与主体对下游需求的多重预测及需求信息传递的时延问题使得服装 供应链自身牛鞭效应显著。2）服装品牌商内外部协作成本较高。服装供应链的内置问题，推动服装品牌商持续进行供应 链节点和流程双向优化。
（4）为匹配服装本身非标、时尚多变的产品属性，品牌商寻求多 SKU、浅库存及快反的供应能力，带动服装供应链向前变革。服装本身作为时尚商品，消费者对其需求存在鲜明差异性，也使其天然具备非标品的产品属性。与3C标品对比，时尚服 装门店的SKU数量较高，这与服装品牌商为满足服装消费者多样化的消费需求，积极寻求多SKU策略有关。然而从企业经 营角度出发，若企业库存较高，则会挤压自身资金流动性，加大企业压力。对比安踏与海澜之家财务指标可发现，库存周 转天数越高，企业流动比率则越低。因此在追逐多SKU策略同时，服装企业亦在强化自身库存管理和供应链快反等相关能 力，透过对比3C消费电子门店中SKU数量和单SKU库存深度，也可以发现，相较于标品消费品而言，快时尚服装企业更 偏向于多SK浅库存深度的商品策略。这种内生需求推动服装供应链向前变革。
（5）国内：传统电商、直播电商等线上渠道发展，消费者购买渠 道多样化趋势加速，库存管理和退换货政策影响服装供应链。在淘宝、京东等中心化电商兴起后，以小红书为代表的内容电商和以抖音为代表的直播电商纷至沓来，服装品类线上化加 速。据《2022抖音电商服饰秋冬趋势报告》披露数据，2021年12月相比于2021年1月，服饰购买人群规模同比增长180 %以上，服饰购买订单数同比增长230%以上。 2022年穿类实物商品网上零售额同比增长3.5%，且服装鞋帽针纺织品的 网上零售额占比达到22.6%。服装品牌商也发力布局线上渠道，以李宁、海澜之家、森马服饰为例，2021年其线上收入 占比分别为28.4%、14.1%和42.2%，相较2017年分别增长9.6%、8.1%和16.1%。渠道与服装品牌方两侧同时助推服装 品类渠道多样化、线上化进程。渠道革新带来的是线上线下库存管理和线上渠道退换货政策，这影响服装品牌商进行供应 链设计、库存管理等供应链活动。
（6）海外：由于我国疫情管控得力和强大的服装供应链能力，服 装外贸行情加速，品牌出海现象明显。2020年全球遭遇新冠疫情袭扰，生产工作放缓、跨境货运受阻等问题导致全球商贸往来遇冷。但我国疫情管控政策执行 得力，成为全球率先实现复工复产的国家，并叠加自身强有力的服装供应链和生产加工能力，使得中国服装外贸活动在 2020年年中至2021年实现快速发展。据国家统计局数据，2021年中国服装及衣着附件出口额为1758.3亿美元，同比增 速为24.3%。另一方面，我国人口红利减弱，代工订单外流趋势明显，代工企业纷纷布局品牌出海寻求盈利改善。
（7）技术：低代码、等新技术的应用降低服装产业链中玩家经营 门槛。近年来，制造企业自动化、智能化、数字化趋势不断加快，传统制造模式已不再适应现代制造业的发展。同时服装企业面 临企业库存成本居高不下、数字化柔性生产能力不足等难题。为寻求突破，行业内的一些头部企业从供应链各环节流程切 入，将从面料到生产到成品库的一系列环节打通，避免信息孤岛，打造智能化工厂。通过构建端到端的数智化解决方案， 为品牌厂商提供系统化的柔性供应链生产能力。低代码等新一代数字化技术进入，降低服装供应链上各主体运营门槛。
