中国企业应当围绕以下四点，专注于打造男女平等的职场环境，从而发展壮大。
董事会成员和CEO应当把性别平等视为企业的战略重点，并将其细化为具体的行动计划、时间表和目标。首 先，企业可以通过自上而下的方式，为组织制定性别平等目标。其次，在目标的推动下，领导者主动甄别高 潜力的女性，为女性候选人制定继任计划，并给予女性更多学习和成长的机会。
在上述过程中，企业还应跟踪、分享在性别平等方面的进展。比如，收集员工人数、雇佣决策、晋升和离职 数据，并按性别来分析这些数据，还可以通过员工调研和薪酬研究，揭示女性面临的障碍。
企业应当努力消除无意识、先入为主的偏见，并确保在工作、选拔和绩效评估期间平等对待男性和女性员工。 此外，企业应该根据男女员工的贡献提供公平的薪酬。 企业应当强化并培育包容的企业文化，建立明确的预期，协助员工甄别并克服潜在的偏见。此外，通过宣传 女性榜样、强调她们的成功案例来帮助男性和女性打破以往的刻板印象。
在传统观念中，女性肩负更多的家庭负担，因此，女性往往需要用人单位提供更多帮助。对此，企业应当向 各级员工提供家庭支持措施或灵活工作方案，并在必要时，强制员工采纳部分措施。当领导者践行这些家庭 支持措施，并形成一定的规模后，就能有效减轻甚至消除歧视，并让更多员工参与进来。例如，通过让男性 休育儿假、享有灵活工作的选择，从而更好地推广、普及员工支持措施。
女性需要建立更正式的社交圈、获得人脉发展和培训的机会。比如，企业可以邀请男性和女性高管同时参加 圆桌会议和常规活动，在这个过程中，女性能够接触到更高层次的领导人，发展人脉关系。此外，针对女性 制定系统化、正规化的支持和继任计划，从而培养强大的女性候选人梯队。最后，为女性提供专门的社交、 人脉发展和沟通方面的培训，通过训练来补齐技能短板。
